Svjesna situacije, kompanija je 1996. godine pokrenula inicijativu po nazivom GameChanger. Skupini djelatnika je dodijeljen budžet od 20 milijuna američkih dolara za poticanje novih i drugačijih zamisli. Prijedlozi su se primali sa različitih pozicija u kompaniji - sve sa ciljem da se nove, radikalne ideje detektiraju i da im se osigura "vidljivost" izvan postojećih programa i prioriteta.

Skupina je zatim pokrenula inicijativu pod nazivom ActionLab: intenzivno petodnevno iskustvo namijenjeno ubrzavanju pretvorbe "novih i drugačijih" ideja u praktične planove za realizaciju. Osnovan je "poduzetnički odbor" kojeg su činili Shellovi izvršni direktori i predstavnici Shell Technology Ventures Inc., odjela za financiranje komercijalnih tehnologija. GameChanger je opunomoćio odbor za poduzetništvo da "sponzorira" najuspješnije zamisli i da financira sljedeći krug poslovnoga razvoja. Četiri od dvanaest prijavljenih timova dobili su pravo na šestomjesečno financiranje kako bi do kraja razvili svoje planove.

GameChanger je za Shell značio početak institucionaliziranja inovacija. Danas je svaki zaposlenik s obećavajućom idejom pozvan da održi izlaganje i obrani ideju pred komisijom. Ako zamisao dobije zeleno svjetlo, slijedi financijska podrška - u prosjeku 100 do 600 tisuća US$ - u roku od osam do deset dana. Odbijene zamisli na komisiji ulaze u bazu podataka dostupnu svim zaposlenicima. Baza predstavlja svojevrsni 'inovativni lonac' koji pomaže poduzetnim zaposlenicima u oblikovanju novih ideja ili u nadogradnji postojećih. Rezime: nekoliko GameChangerovih ideja zaživjelo je u kompaniji, neke su upućene na daljnje istraživanje dok su ostale ugašene i otpisane kao zanimljive ali neisplative.

GameChanger ostvaruje konkretne rezultate: od pet najkvalitetnijih inicijativa za razvoj u 1999. godini, četiri su nastale u GameChangeru - uključujući i inicijativu za preusmjeravanje poslovanja na obnovljive geotermalne izvore energije. 30 posto R&D budžeta danas otpada na valorizirane ideje GameChangera.

Navedeni primjer nam pokazuje da je moguće izgraditi unutarnju strukturu koja podržava i potiče promjene - osiguranjem prostora za ispoljavanje kreativnosti "inovacijskim aktivistima." Za razliku od organizacija koje su neprijateljski nastrojene prema inovacijama i inovatorima i koje takve ljude jednostavno odbacuju, Shellovo nam iskustvo pruža dokaz da i tradicionalne kompanije, s dugom tradicijom postojanja, mogu stvoriti okružje otvoreno za promjene.

Komentar

Alen Marot

Pitanje inovacije potrebno je sagledati kroz prizmu aktualne hrvatske kulture. Na jednom predavanju (Srića V., Rijeka, 26.4.2006.) iznesen je podatak da u Hrvatskoj nije bilo značajne komercijalne inovacije još od Sumameda. Kada se čovjek zamisli, shvati kako je tome zaista tako. Postali smo intelektualna provincija, prostor za reciklažu isluženih ideja svijeta. Često čujemo kako niš

pročitaj...