qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Inovacije

Članak: Praksa inoviranja, Peter M. Senge

download PDF

Praksa inoviranja

Peter M. Senge Peter M. Senge predsjednik je SoL-a, Society for Organizational Learning i profesor na MIT Sloan School of Management. Radio je s mnogim velikim korporacijama (Motorola, Federal Express, Intel) na unapre�ivanju sposobnosti timskog u�enja. Proglašen je za jednu od pet najutjecajnijih osoba u povijesti menad�menta. Njegova knjiga Peta disciplina najutjecajnija je knjiga iz tog znanstvenog podru�ja izdana u posljednjih deset godina.

 


Peter Drucker u svojim je radovima sa�eto predstavio sastavnice discipline inoviranja:
-usmjeravanje na misiju;
-definiranje bitnih rezultata;
-strogo ocjenjivanje;

Iako navedene sastavnice zvu�e jednostavno, institucije i organizacije svih vrsta svakodnevno se suo�avaju sa velikim izazovom i problemom inoviranja.

Dva je suprotstavljena pogleda na taj problem, koji proizlaze iz razli�itih svjetonazora, prije 40 godina prvi pojasnio Douglas McGregor u svojoj revolucionarnoj knjizi Human Side of Enterprise:
1.Teorija X (po kojoj su djelatnici nepouzdani i nedovoljno
                    predani ljudi, zanima ih samo pla�a);
2.Teorija Y (po kojoj su djelatnici odgovorne odrasle osobe
                    �eljne rada, razvoja i doprinosa);

Inoviranje je problemati�an proces prvenstveno zato što ljudima u glavnom nije interesantan. Teorija X još je uvijek prevladavaju�a filozofija u institucijama i organizacijama - barem je tako u velikim ameri�kim korporacijama. Iako se lideri zala�u za stvaranje nove kulture i poti�u nove vrijednosti, u praksi su pomaci minimalni. Pogledamo li iskreno i otvorenih o�iju na koji na�in organizacije upravljaju ljudima, vidimo da one nastavljaju vjerovati u nadzor i kontrolu.

Arie de Geus je stanje opisao u svojoj knjizi The Living Company:

"…kada promatramo poduze�e… vidimo stroj za proizvodnju novca… a ne �ivu zajednicu."

Prema tome, ljude definiramo kao "ljudske resurse" koji �ekaju da ih organizacija upotrijebi… ili ne upotrijebi, ve� prema potrebama. (Rije� resurs zna�i "stajati u pri�uvi, redu, �ekati na upotrebu")

Prema teoriji X, institucije se suo�avaju sa problemom inoviranja jer ljudi ne posjeduju uro�enu �elju i volju za inoviranjem. Stoga se jednostavno rješenje, u vidu regrutiranja najsposobnijih name�e samo od sebe. No, takav je pristup diskutabilan. "Nemamo prave ljude" odli�an je izgovor lidera, adekvatan za svako vrijeme i sve okolnosti. Osim toga, skre�e pozornost s njihovog osnovnog zadatka, a to je pomo�i podre�enima da zajedno u�ine više nego što bi mogli svaki zasebno.

Komentar

Komentar

Vjekoslav Martinko

Prakticirati inovativnost za mene zna�i biti sposoban �ivjeti sa stalnom promjenom. Mo�i predosje�ati promjenu, vidjeti je kako zapo�inje i s povjerenjem reagirati uskla�uju�i se, i što više dodati u nju svoj doprinos. Ono "jedinstveno svoje" po �emu sam druga�iji, moju autenti�nost, specifi�nost koja se na taj na�in ostvaruje (potvr�uje) u vremenu i prostoru. Da bih to mog

pročitaj...

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna