qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Inovacije

Članak: Praksa inoviranja, Peter M. Senge

download PDF


Ako pak, s druge strane, prihvatimo teoriju Y, po kojoj ljudi dolazi na posao (ili to barem ponekad u�ine) sa �eljom da u�ine nešto zaista zna�ajno i kako bi ostvarili "povrat na svoju gra�ansku du�nost" (P. Drucker), tada problem inoviranja poprima novu dimenziju i postaje mnogo ve�a zagonetka koja se ne mo�e olako pripisati nesposobnosti zaposlenika. �ini se da je klju�ne postavke koje je predstavio Peter Drucker mnogo te�e realizirati nego li se to �ini na prvi pogled. Potrebno je razumjeti zašto sposobni i kvalitetni ljudi, �eljni inoviranja i stvaranja nikako ne uspijevaju u svojim namjerama.


Spoznati svrhu

Istra�ivanje mo�emo zapo�eti s pitanjem: što je to misija? Teško je fokusirati se na nešto što ne razumijemo u potpunosti, a osobno mi iskustvo ukazuje na mnoge nejasno�e u promišljanjima o misiji, viziji i vrijednostima.

Ve�ina je današnjih organizacija razvila svoje izjave o misiji, svrsi, viziji, i na papir stavila popis vrijednosti do kojih im je stalo. Unato� tome, malo je primjera u kojima su takva nastojanja donijela istinski preobra�aj. Još i gore, uzvišeni ideali na papiru koji se ne podudaraju sa stvarnim �ivotom stvorili su sveprisutni cinizam kod zaposlenika.

Prva zapreka za ispravno razumijevanje misije je jezik. Mnogi lideri poistovje�uju izraze misija i vizija misle�i da te rije�i - i razlike me�u njima - nisu od velike va�nosti. No, rije�i su va�ne… jako va�ne. Svaki jezik je po svojoj prirodi nesre�en, te ga se upravo stoga mora obazrivo koristiti. Liderima je jezik osnovno pomagalo. Oni ne koriste alate, pile i �eki�e, opremu, pa �ak ni ra�unala kako bi ispravno obavili svoj posao. Suština vo�enja - koja okupira 98% vremena - jest komunikacija. Uspješno vo�enje stoga zahtijeva ure�ivanje domene koja okupira 98% vremena, domene rije�i.

U rje�niku koji, za razliku od ra�unala, jest suštinsko pomagalo lidera - se nalaze mnoga objašnjenja rije�i misija. Najprikladnija definicija misije je: "osnovna svrha organizacije, razlog njezinog postojanja." Vizija je, nasuprot tome, "slika idealne budu�nosti koju �elimo ostvariti," dok vrijednosti izra�avaju na koji na�in namjeravamo �ivjeti dok slijedimo svoju misiju. Zvu�i paradoksalno… ako je misija organizacije istinski motiviraju�a, ona se nikada potpuno ne ostvaruje. Misija nam pru�a neku vrstu orijentira, ne i to�an popis postignu�a koja �elimo ostvariti. Odre�uje smjer, ne i odredište. �lanovima organizacije objašnjava razlog postojanja, zašto rade to što rade, zašto rade zajedno, i kako namjeravaju pridonijeti svijetu. Bez osje�aja misije, nema osnove prema kojoj se odre�uje zašto su neki planirani rezultati va�niji od drugih.

Komentar

Komentar

Vjekoslav Martinko

Prakticirati inovativnost za mene zna�i biti sposoban �ivjeti sa stalnom promjenom. Mo�i predosje�ati promjenu, vidjeti je kako zapo�inje i s povjerenjem reagirati uskla�uju�i se, i što više dodati u nju svoj doprinos. Ono "jedinstveno svoje" po �emu sam druga�iji, moju autenti�nost, specifi�nost koja se na taj na�in ostvaruje (potvr�uje) u vremenu i prostoru. Da bih to mog

pročitaj...

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna