U našem tradicijskom okruženju gdje novine teže prolaze, najveći problem vidim u usvajanju novih načina, stavova (paradigmi), koje proizlaze iz holističke spoznaje. Razlikujemo staro i novo, pri čemu se novo sve više rađa i usvaja.

Na primjer:

            Staro                                                                  Novo
Vidim svijet kao mehanički sistem        Vidim svijet kao živući sistem i gledam ga
i gledam ga očima mehaničara,           očima vrtlara i specijalista terapeuta.
tehničara, pravnika, stručnjaka.

Osjećam se moćan, neovisan,            Otvoren sam novim mogućnostima i
centar svijeta i uspješan u                  osjećam se kao element jednog eko
nametanju svoje volje.                       sistema na koji mogu utjecati, 
                                                            pridružiti se vlastitim životom.

 

Iskustveno analiziram,                        Osluškujem, otvoren sam
odlučujem, planiram                            prilagođavanju, sinergiji, dijalogu, 
                                                            koristim intuiciju.

Efektivna akcija je ona                        Efektivna akcija je inspiracija
o kojoj je odlučio direktor                    nastala raspoznavanjem živog procesa
koji zna gdje i kako.                            koji je podloga slijedu događanja.

Pokazati drugima da ono                     Dati drugima mogućnost da otkriju
što rade ima smisla.                             smisao onog što rade.

Suženi strateški pregled                      Širi strateški pregled (uključena
(ekonomska, financijska                      socijalna, društvena i ekološka
i proizvodna komponenta).                 dimenzija).


Neizostavna podloga inovativnosti je povratna informacija od kupaca i njihov doprinos u kreiranju novog. Preduvjet tome je dobra komunikacija, učenje jednih od drugih i spremnost da dijelimo, čime se rađa osjećaj da svi zajedno radimo nešto novo, veliko.

Praksa inoviranja

Peter M. Senge

Peter Drucker u svojim je radovima sažeto predstavio sastavnice discipline inoviranja: -usmjeravanje na misiju; -definiranje bitnih rezultata; -strogo ocjenjivanje; Iako navedene sastavnice zvuče jednostavno, institucije i organizacije svih vrsta svakodnevno se suočavaju sa velikim izazovom i problemom inoviranja. Dva je suprotstavljena pogleda na taj problem, koji proizlaze iz različitih svjetona

pročitaj...