qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: Inovacije

Članak: Praksa inoviranja, Peter M. Senge

download PDF


Od navike do discipline

Misija, vizija i procjenjivanje zajedno stvaraju ekološki sustav, niz temeljnih odnosa koji sa�injavaju �vrstu podlogu liderstva. Omogu�uju ljudima, bez obzira na njihovo radno mjesto, da sudjeluju u oblikovanju vlastite budu�nosti. �injenica da institucije industrijskoga doba još uvijek imaju problema sa sastavnicama procesa inoviranja pokazuje da smo još uvijek daleko od njihove potpune implementacije u svakodnevnom �ivotu. P. Drucker je u pravu kada za inoviranje tvrdi da je "disciplina." Ta rije� ima korijen u latinskoj rije�i disciplina, koja zna�i "u�iti." Mnogi ljudi imaju talent, ali pravo u�enje zahtijeva disciplinu - proces ostvarivanja potencijala kroz predanost, djelovanje, strast, strpljenje i ustrajnost.

Disciplina inoviranja uspješno se primjenjuje u mnogim ljudskim djelatnostima, posebice u znanosti i umjetnosti. Zanimljivo je da je njezina u�inkovita primjena uvijek povezana sa zajednicom pojedinaca udru�enih sa zajedni�kim ciljem. Sna�ne zajednice obilje�ile su inovacije u umjetnosti, npr. ro�enje impresionizma, suvremenoga plesa ili jazza. Sli�no tome, i znanost je, u svome najboljem izdanju, pothvat na kojemu se intenzivno sura�uje; �ak i onda kada su "suradnici" sna�ni individualci koji se me�usobno nadme�u, njihovo se nadmetanje odvija posredno unutar šire zajednice. Isto je i u poslovnome svijetu - zbiljsko inoviranje �esto se odvija u suradnji, premda na prvi pogled ne izgleda tako. Neke su studije, poput one Erica von Hippela sa sveu�ilišta MIT, pokazale da vrlo �esto najbolje inovacije proizvoda dolaze od samih kupaca. Problem je u tome što organizacija ve�ine poduze�a onemogu�uje iskorištavanje tog izvora inovativnoga razmišljanja.

Mišljenja sam da je za unapre�ivanje discipline inoviranja potrebna suradnja razli�itih organizacija putem koje mogu u�iti jedni od drugih. Lideri moraju nau�iti ono što umjetnici i znanstvenici �ine stotinama godina. Da bi stvorili nešto novo, ljudi neizbje�no prolaze kroz razdoblja velike nelagode. U prijetnjama i nesigurnostima promjene biti zajedno bolje je nego djelovati pojedina�no.

Na jednome od prvih sastanaka SoL-a (koji se tada zvao MIT Organizational Learning Center), prije nekoliko godina, jedan mi je menad�er prišao i rekao: "Potpuno Vas razumijem… sve organizacije u�e jedna od druge. Sve mi to sli�i na Društvo lije�enih alkoholi�ara za menad�ere." Nasmijao sam se i potvrdio gospodinu da je spoznao samu sr� problema. Svi mi �elimo nadzirati, izbje�i neuspjeh, �initi stvari onako kako smo ih oduvijek �inili. Jednostavno smo takvi. Zato smo jedni drugima potrebni u suzbijanju starih navika.

Komentar

Komentar

Vjekoslav Martinko

Prakticirati inovativnost za mene zna�i biti sposoban �ivjeti sa stalnom promjenom. Mo�i predosje�ati promjenu, vidjeti je kako zapo�inje i s povjerenjem reagirati uskla�uju�i se, i što više dodati u nju svoj doprinos. Ono "jedinstveno svoje" po �emu sam druga�iji, moju autenti�nost, specifi�nost koja se na taj na�in ostvaruje (potvr�uje) u vremenu i prostoru. Da bih to mog

pročitaj...

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna