Postati poticajni lider u prvom se redu odnosi na promjenu načina razmišljanja kako bi promijenili rezultate koje stvaramo - u svom životu, u timovima u kojima sudjelujemo ili u organizacijama u kojima radimo.
Priča o Hannover Insurance govori o liderstvu i organizacijskom učenju kao strateškom ključu ostvarivanja transformacije organizacije. U njoj se naglašava kako se...
Dijalog, komunikacijska tehnologija koja omogućuje stvaranje zajedničkog razumijevanja i međusobnog povjerenja, predstavlja ključnu komponentu svake organizacijske...
Ključni problemi današnjice ne mogu se rješavati hijerarhijskim autoritetom. Stoga je nužno razvijati model liderstva koji obuhvaća tri vrste lidera: linijske,...