Dilema malog leminga: smjernice i pitanja

Marko Ku�i� Marko Ku�i�, osoba s preko 6 godina menad�erskog iskustva u podru�jima poslovnog razvoja, marketinga i prodaje. Posljednjih nekoliko godina zaposlen kao direktor razvoja u COTRUGLI Business School, jednoj od vode�ih me�unarodnih poslovnih škola u JI Europi i jedinoj me�unarodno akreditiranoj poslovnoj školi u RH, specijaliziranoj za edukaciju lidera, menad�era i poduzetnika.

Zašto je jednostavnije plivati niz struju?

Tekst pred vama podsjetio me je na jedan od prvih ozbiljnih razgovora s ocem u osnovnoj školi, nakon što bih iz neiskustva ili nepromišljenosti napravio neku vratolomiju ili nepodopštinu. Kao da je ju�er bilo sje�am se da mi je govorio: “Marko, ako de�ki iz tvog razreda ka�u da �e sko�iti s prozora na 1. katu škole, da li to automatski zna�i da i ti trebaš sko�iti?”, ili “ako ve�ina odlu�i markirati nastavu, da li to zna�i da i ti moraš u�initi isto, samo da bi ostavio neki pozitivan dojam na prijatelje?!” Ve� tada sam postao svjestan golemog utjecaja, pozitivnog ili negativnog, jednog lidera i grupe ljudi koja dijeli njegovu viziju hrabro je slijede�i.

Poznata je izjava Margaret Meed: “Nikada ne sumnjajte u snagu male grupe odlu�nih ljudi koji �ele promijeniti svijet. Zapravo, druga�ije se ni ne mo�e promijeniti.” Sve pozitivne i negativne promjene pa i revolucije ovog svijeta pokretali su sna�ni pojedinci - lideri - koji su s jedne strane oko sebe okupljali istomišljenike sli�ne snage a s druge mase ljudi koje su se prepuštale njihovom vodstvu. Realnost je da se u svijetu ra�a vrlo malo lidera i bezbroj ljudi koji su savršeno zadovoljni time da ih slijede. Ta �injenica i nije problem kada su lideri pošteni i kad predstavljaju moralnu vertikalu društva pa se njihovom sljedbom ostvaruje boljitak za cjelokupnu zajednicu.

No, u situacijama kada se u ulozi lidera pojave ljudi koji nemaju dovoljno pozitivnih atributa, nastaju veliki problemi, na globalnoj ali i na lokalnoj razini. Primjer Hitlera i drugog svjetskog rata zorno prikazuje sposobnost jedne osobe naglašenog liderskog potencijala i nevjerojatne karizmepotpomognute kvalitetnim PR-om da povede cijelu naciju u potpuno krivom smjeru. Primjeri politi�kih i gospodarskih lidera na prostorima naše zemlje posljednjih desetlje�a ukazuju na sli�ne obrasce, sre�om, slabijeg intenziteta.

Kao što je to prikazano u alegorijskoj pri�i o leminzima, metafori modernog društva, �esto se susre�emo sa situacijama u kojima se ljudi svjesno ili nesvjesno odri�u svoju individualne inteligencije da bi se prepustili lošijoj kolektivnoj. Na scenu tada stupaju konformizam i nevoljkost da se na vrijeme postave prava pitanja i da se bori za odgovore, u slu�bi boljeg sutra i napretka. Jednostavnije je uklopiti se u masu koja pliva nizvodno ne pitaju�i se više kuda i zašto ih ta struja nosi?! Uro�enu sposobnost da se konstantno preispitujemo i postavljamo logi�na pitanja gubimo s odrastanjem neminovno prihva�aju�i fenomen “psihologije mase” gdje se u politici, gospodarstvu i drugih podru�jima ljudskog �ivota jednostavno prepuštamo viziji lidera. Tek kada se dogodi da “stvarno prekipi”, kada ljudi više ne mogu plutati niz struju, nastaje kona�no bu�enje kroz snagu nekolicine pojedinaca i izlaz kroz neku novu revoluciju. Sve do nove faze indolencije, kada opet nastaju sli�ni problemi. I tako se za�arani krug nastavlja.

Dilema malog leminga: smjernice i pitanja

David Hutchens

Tko sam ja? Zašto postojim? Koja je moja svrha? Što je to što istinski �elim stvoriti? Poprili�no izazovna pitanja za tako obi�nu pri�u, zar ne? Površno gledano, �ak se i sama pitanja �ine sasvim jednostavna. Stoga iznena�uje �injenica da mnogi ljudi (kao i mnogi leminzi) pro�ive svoje �ivote a da nikada o njima ne promisle. Što je doista tu�no, budu�i da iz tih

pročitaj...