Biti lider: intervju s Mohini Panjabi

Stella Eugene Humphries Mohini Panjabi diplomirala je povijest, politologiju i novinarstvo na Univerzitetu New Delhi u Indiji. Predsjednica je BKWSU (Brahma Kumaris World Spiritual University) za Ameriku i regionalni koordinator za Sjevernu i Latinsku Ameriku te Karibe. BKWSU je ugledna meďż˝unarodna organizacija sa sjedištem u Indiji ďż˝iji predstavnici aktivno sudjeluju u radu Ujedinjenih naroda. Dirnuta ďż˝estitošďż˝u, jednostavnošďż˝u i autentiďż˝nošďż˝u organizacije koja promiďż˝e duhovno znanje i povratak istinskim unutarnjim vrijednostima, Mohini Panjabi im se pridruďż˝ila prije pedesetak godina kako bi im pomogla u ostvarenju misije.

Stella Eugene Humphries, istra�iva� SoL-a, Society for Organizational Learning.

Stella Eugene Humphries: Moďż˝ete li nam reďż˝i nešto o sebi? Primjerice, kada ste i na koji naďż˝in postali lider?

Mohini Panjabi: U mladosti sam bila vrlo povuďż˝ena osoba, ďż˝eljela sam ďż˝ivjeti jednostavnim obiteljskim ďż˝ivotom. Istovremeno sam osjeďż˝ala duboku potrebu “da saznam više” i da sluďż˝im drugima. Iako sam skrbila za sebe uvijek sam se brinula i o drugima. U poďż˝etku sam to ďż˝inila na jednostavne naďż˝ine - pribliďż˝ila bih se ljudima kako bi im pruďż˝ila ono što su u tom trenutku trebali, makar se radilo i o sasvim skromnim gestama. Ranih šezdesetih Indijom je harala epidemija gripe. U velikoj stambenoj zgradi u kojoj smo ďż˝ivjeli gotovo da nije bilo domaďż˝instva u kojem barem netko nije bio bolestan. Nismo bili otporni na tu bolest a nisamo imali ni cjepivo. Kako se na svu sreďż˝u nisam razboljela, kuhala sam ďż˝aj i posluďż˝ivala hranu od vrata do vrata. Za vrijeme dok je Indija ratovala s Pakistanom i Kinom obilazila sam bolnice traďż˝eďż˝i naďż˝ina da pomognem ranjenicima.

Smatram da je podjednako vaďż˝no shvatiti što je to što ďż˝elimo postiďż˝i za sebe kao i što ďż˝elimo ďż˝initi kako bi sluďż˝ili drugima. ďż˝ini se da ljudi obiďż˝no nastoje uďż˝initi nešto zadruge ili za sebe, rijetko kada kombinirajuďż˝i oboje. Kada razmišljam o tome gdje sam zapoďż˝ela svoj put i gdje je zapoďż˝ela priďż˝a o liderstvu, ďż˝ini mi se da sam zapravo od samih poďż˝etaka nastojala objediniti jedno i drugo. ďż˝eljela sam kvalitetan ďż˝ivot za sebe te s druge strane kroz sluďż˝enje dati sebe onima koji su u potrebi.

SEH: Osjeďż˝ate li na neki naďż˝in da je osvješďż˝ivanje vlastitih unutarnjih potreba vaďż˝no za liderstvo?

MP: Svaka priďż˝a o uspješnim liderima poďż˝inje i završava s naďż˝inom na koji oni upravljaju svojim vlastitim ďż˝ivotima. Mnogi ljudi traďż˝e uzore i smjernice za vlastiti ďż˝ivot u drugima. Drugi pak osjeďż˝aju da postoji neka svrha radi koje su se rodili, neko ďż˝ivotno poslanje koje moraju ispuniti. Osjeďż˝aju taj prirodni nagon u nutrini kojem se moraju odazvati. Tek kada to uďż˝ine, prava “škola ďż˝ivota” zapoďż˝inje.

A ta se “škola ďż˝ivota” prije svega odnosi na uďż˝enje o tome kako sebi pomoďż˝i. Stoga se trebate zapitati: U kojem smjeru ďż˝elim poďż˝i? Koja je svrha mojeg ďż˝ivota? Što je to što ďż˝elim ďż˝initi? Naďż˝alost, u današnjem društvu ne postoji navika na ovakav naďż˝in razmišljati o ďż˝ivotu. Informacije i norme uzimaju se zdravo za gotovo, bez da se propituje njihova istinitost. Ljudi su danas uglavnom usmjereni na ono što trďż˝ište traďż˝i. Misle da ďż˝e završetkom studija za kojim danas postoji trďż˝išna potraďż˝nja odmah poďż˝eti zaraďż˝ivati novce. Meďż˝utim, tako razmišljajuďż˝i griješe. Trebali bi osluhnuti i svoj unutarnji glas, svoju intuiciju i uz pomoďż˝ svog unutarnjeg vodiďż˝a pronaďż˝i odgovor na pitanje o tome što ih doista ispunjava. Jer jednom kada poďż˝nu slijediti intuiciju i vlastito unutarnje usmjerenje ispunjenje samo po sebi dolazi. Iako edukaciju treba povezivati s uzdrďż˝avanjem, posao i novac trebaju nambiti sekundarni. Obrazovanje se prvenstveno treba odnositi na razvoj kvalitete “biďż˝a” a ne kako je sada sluďż˝aj, primarno na razvijanje kapaciteta za “posao”. Štogod da radim najprije ďż˝elim znati: Zašto to ďż˝inim? Koju korist imam od toga? Koju korist drugi imaju od mog rada?

Komentar

Barbara Marot

O no što oďż˝ekujem od ďż˝lanka pod nazivom “Biti lider” u broju o osobnom razvoju jest odgovor na pitanje: Što odlikuje dobrog lidera i kako to postati? Razgovor sa sestrom Mohini Panjabi obiluje lijepim porukama i mislima. Njezini su odgovori puni ljubavi. Cijeli je ďż˝ivot posvetila pomaganju drugima, još od ranih šezdesetih i epidemije gripe do ratova izmeďż˝

pročitaj...