Biti lider: intervju s Mohini Panjabi

Barbara Marot

O no što oďż˝ekujem od ďż˝lanka pod nazivom “Biti lider” u broju o osobnom razvoju jest odgovor na pitanje: Što odlikuje dobrog lidera i kako to postati?

Razgovor sa sestrom Mohini Panjabi obiluje lijepim porukama i mislima. Njezini su odgovori puni ljubavi. Cijeli je ďż˝ivot posvetila pomaganju drugima, još od ranih šezdesetih i epidemije gripe do ratova izmeďż˝u Indije, Pakistana i Kine kada je posjeďż˝ivala bolnice i pomagala ranjenicima. Takoďż˝er je vaďż˝no da je svoj cijeli ďż˝ivot posvetila uďż˝enju. Iako to nije uobiďż˝ajeno za ďż˝ene u Indiji, studirala je povijest i politiďż˝ke znanosti a teďż˝nja za sluďż˝enjem ljudima i svijetu ponukala ju je na studiranje novinarstva i prava. Pored toga, posvetila se prouďż˝avanju ďż˝ivota duhovnih lidera te se prikljuďż˝ila BKWSU (Brahma Kumaris World Spiritual University) postavši tijekom vremena jedna od ďż˝elnica organizacije koja danas djeluje u 80 zemalja širom svijeta i educira 600.000 ljudi svakoga dana. Mnogi od polaznika njihovih teďż˝aja ugledni su suci, odvjetnici, lijeďż˝nici, edukatori, politiďż˝ari, menadďż˝eri i drugi ljudi koji u centre dolaze kako bi pronašli “sebe”, zato što “osjeďż˝aju prazninu” ili ih pak progone osjeďż˝aji “zarobljenosti” i “izgaranja na poslu” zbog ďż˝ega se ne mogu posvetiti obitelji i ďż˝ivjeti kvalitetnim ďż˝ivotom. U centrima ih poduďż˝avaju što bi mogli i trebali uďż˝initi za sebe i svoju obitelj te kako se povezati s ostatkom svijeta. Osobni razvoj u organizaciji BKWSU nastoji pomoďż˝i ljudima da:
• pronaďż˝u vremena za sebe,
• shvate što ih ďż˝ini sretnima a što ih rastuďż˝uje,
• shvate što je to “pravi uspjeh” i kako on za njih izgleda.

Sestra Mohini Panjabi kazuje da njezina osobna snaga izvire iz njenih na�ela, nau�enog i intuicije. Ukazuje da snaga lidera proizlazi iz vrijednosti te da se pravi lideri uvijek vode na�elima.

Upravo su nedostatak znanja, nepoznavanje sebe i nedosljednost u vrijednostima i naďż˝elima po mojem mišljenju glavni uzroci stanja u kojem se nalazi velika veďż˝ina današnjih lidera. U svijetu u kojem još uvijek nema jasnog odgovora na pitanje “što je kvalitetno liderstvo”, pa tako ni slaganja oko toga koje su odlike dobrog lidera - biti na toj poziciji ďż˝esto prestavlja zbunjujuďż˝e iskustvo. Upravo to nepoznavanje sebe, svojih osobnih naďż˝ela i vrijednosti kao i nedostatak znanja o tome koja je uloga lidera i što bi on trebao ďż˝initi, vodi do neselektivnog kopiranja tuďż˝ih “dobrih” praksi bez ikakvog razumijevanja pozadinskih principa i razloga koji su pojedinca potaknuli na takvo ponašanje. Na taj se naďż˝in sve više udaljavamo od onoga što jesmo, ďż˝esto primjenjujuďż˝i prakse koje proizlaze iz vrijednosti suprotnih našima pa na kraju više uopďż˝e ne znamo tko smo. Reagiramo reaktivno i kopiramo ponašanje drugih ljudi koje smatramo uspješnima bez da razumijemo zbog ďż˝ega se ta osoba baš tako ponaša, koje probleme time rješava ili pokušava riješiti. Ne razmatramo imamo li mi uopďż˝e iste probleme ili su naši bitno drugaďż˝iji?

Biti lider: intervju s Mohini Panjabi

Stella Eugene Humphries

Stella Eugene Humphries: Moďż˝ete li nam reďż˝i nešto o sebi? Primjerice, kada ste i na koji naďż˝in postali lider? Mohini Panjabi: U mladosti sam bila vrlo povuďż˝ena osoba, ďż˝eljela sam ďż˝ivjeti jednostavnim obiteljskim ďż˝ivotom. Istovremeno sam osjeďż˝ala duboku potrebu “da saznam više” i da sluďż˝im drugima. Iako sam skrbila za sebe uvijek sam se brinula i o drugima. U poďż˝etku sa

pročitaj...