Koriste�i sliku 1, za obrazac, pro�ite kroz slijede�i proces:
- Kaďż˝ite mi o vašem obiteljskom biznisu: tko su vlasnici, kljuďż˝ni ďż˝lanovi obitelji, i vaďż˝ne osobe u biznisu?
- Sekvencijalno idite kroz brojeve u modelu, 1-8, ubacuju�i imena klju�nih osoba na mjesta/uloge koje zauzimaju. Ne propustite niti jedno mjesto, nemojte se dati ometati predugim pri�ama.
- Navedite klijenta da vam ka�e svoje zapa�anje, je li vo�enje obiteljskog biznisa sklonije pristupu "najprije obitelj", "najprije biznis" ili "najprije vlasnici" uz primjere koji to potvr�uju.
(detaljniji prikaz modela se mo�e prona�i u bibliografiji).

Naravno da ovo zahtijeva vremena. No time ste oslikali ďż˝injeniďż˝ne temelje obiteljskog biznisa, metodiďż˝no i uďż˝inkovito. Klijenti - obiteljski poduzetnici - ďż˝esto ovdje osjete olakšanje, da je još netko, osim njih samih, shvatio "veliku sliku" i razumio s ďż˝im se sve to oni nose. ďż˝esto se tu sjetim primjera knjigovoďż˝e koji mi je znao reďż˝i: "Uvijek kada Petar dogovori sa mnom sastanak, pazim da to bude poslijepodne i da iza sastanka nemam ništa drugo na rasporedu. Petar kaďż˝e da nitko ne zna više niti bolje razumije njegov biznis od mene – i u pravu je".


ALAT 2: Kruďż˝ni model obiteljskih dinamika za pridobivanje odanosti obitelji/vlasnika rješenju

Nau�ite prepoznati djelovanje obiteljske dinamike

Obiteljski terapeuti katkada zamole ďż˝lanove obitelji da popune pouzdani test-upitnik nazvan test ocjene koji otkriva znane vrste obiteljskih dinamika za okvirni ali pouzdani opis funkcioniranja obitelji. Za njegovo puno i duboko korištenje potreban je kvalificirani struďż˝njak (ili terapeut). Ovdje navodim kako se s njima radi te naďż˝in na koji ih u osnovnom obliku mogu koristiti konzultanti koji ne spadaju u educirane i kvalificirane terapeute. Treba napomenuti kako veďż˝ina ljudi ipak nije spremna na promjene u svom ďż˝ivotu, bez da doďż˝ivljavaju dovoljno velike štete, zbog ďż˝ega se ďż˝ele odmaknuti od postojeďż˝e neugode sadašnje situacije.

Terapeuti uobi�ajeno koriste ovakve alate ocjene iz slijede�a dva razloga:

1. Prvi je da navede ďż˝lanove obitelji s teškoďż˝ama da promišljeno razmotre i odgovore na pitanja o tome kako se njihove obitelji ponašaju. Time ih ohrabruju da shvate kako svaka osoba doprinosi na neki naďż˝in problemu u obitelji (tj. obiteljskoj zajednici ili sustavu). ďż˝injenica je da svi mi svojim djelovanjem doprinosimo situacijama s kojima se susreďż˝emo, iako to moďż˝da nismo posve spremni priznati. Prepoznavanje tog doprinosa prvi je korak u odmrzavanju "zabetoniranih" stavova i uvjerenja koji se mogu javiti u biznisu kao što su razna ukopana gledišta i nepokretni poloďż˝aji koji vode k prekinutim sastancima uprave, strategijskom lutanju i sliďż˝nim preprekama.

2. Drugo, sastavljanjem odgovora svih ďż˝lanova obitelji moďż˝e se doprinijeti ostvarenje drugog cilja koji se odnosi na to da obitelj shvati koja vrsta funkcioniranja (ponašanja) opisuje odnosno tipizira obitelj. Jesu li ďż˝lanovi obitelji bliski (prebliski), ili daleki (previše razvezani) u svojim meďż˝usobnim odnosima? Ili se njihove interakcije mogu najbolje opisati kao krute (pravila nisu prilagodljiva), ili kaotiďż˝ne (pravila uopďż˝e nema)?