Sistemske konstelacije za potrebe menad�menta

Claude Rosselet Claude Rosselet, dipl.oec., menadďż˝ment konzultant, voditelj konstelacija i trener, vlasnik i direktor Inscena d.o.o. za sistemsko savjetovanje. Posebno je aktivan u savjetovanju na podruďż˝ju razvoja poslovnih strategija, uvoďż˝enju promjena i upravljanju inovacijama u poduzeďż˝ima i organizacijama, kao i u coachingu timova i sistemskim intervencijama. Osim u Švicarskoj, mjesto prebivališta, radi po cijelom svijetu.

U prvom dijelu predavanja iznijet �u razlike izme�u konstelacijskog rada u grupi na otvorenom seminaru i konstelacijskog rada unutar tima ili radne grupe. Razlike (koje �ine razlike) su mogu�e na nivou subjekta, na nivou fokusa i na nivou predstavnika.


Subjekt menad�ment konstelacija

Subjekt u formi menadďż˝ment konstelacija ne predstavlja povezanost pojedinaca - ili skupina pojedinaca u odnosu na specifiďż˝ni zadatak koji nije detaljnije definiran (što predstavlja uobiďż˝ajenu praksu u "klasiďż˝noj" organizacijskoj konstelaciji). Subjekt predstavlja sam meďż˝uodnos. Na primjer:
• prodajni kanal, marketinške strategije, Total Quality Management, inovacije te iznos godišnjeg prihoda odreďż˝ene poslovne jedinice – ili
• uobiďż˝ajena praksa proizvodnog odjela, teďż˝nja zaposlenika savršenstvu, program zbrinjavanja viška ljudi, najvaďż˝niji dobavljaďż˝ i vrijednost za dioniďż˝are

To znaďż˝i da veďż˝ na samom poďż˝etku konstelacijskog rada postoji visoka kompleksnost zahvaljujuďż˝i razliďż˝itim dimenzijama i njihovoj meďż˝usobnoj interakciji. Navedene interakcije najďż˝ešďż˝e karakterizira mnoštvo konflikata.

Za rukovanje s tim zapletajima, korisno je imati neku vrstu mape. U tu svrhu, modeli menadďż˝menta su smjernice od pomoďż˝i. Oni pomaďż˝u fokusirati i stabilizirati svijest na odreďż˝enoj razini te definirati granice sistema. Modeli menadďż˝menta su kao razliďż˝ite strukturne forme u radu Matthiasa Varge von Kibéda vrsta heuristiďż˝ke mreďż˝e za rad s izazovima menadďż˝menta.

Korištenje navedenog modela sluďż˝i na sljedeďż˝i naďż˝in:
• prvenstveno za pojašnjavanje zahtjeva ili pitanja koje tim postavlja, za definiranje granica sistema i elemenata koji ďż˝e biti postavljani u konstelaciji,
• zatim, kao navigacija tijekom konstelacijskog rada i
• konaďż˝no, za davanje orijentacije na koji naďż˝in odrediti mjere za uvoďż˝enje rješenja u praksu nakon konstelacije.