1. Obiteljski savjet – za upravljanje rješavanjem obiteljskih pitanja koja se odnose na biznis obitelji
2. Forum suvlasnika – za upravljanje zahtjevima i oďż˝ekivanjima vlasnika
3. Profesionalnu upravu – za upravljanje biznisom obitelji

Postavljanje ovih struktura – upravljaďż˝kih tijela pod 1 i 2 - traďż˝i specijalistiďż˝ke vještine obiteljskog konzultanta. Na ovim se tijelima okupljaju jednaki oko zajedniďż˝kih interesa:
- Obiteljski savjet ima za cilj �uvanje ili djelovanje za ostvarivanje sklada u obitelji,
- Forum suvlasnika cilja razvoju odanosti vlasnika.

Ovo su dva vrlo razliďż˝ita usmjerenja koja traďż˝e odvojene sastanke, razliďż˝ito vrijeme, mjesto, temu i oblik rada. Najvaďż˝nije, Obiteljski savjet i Forum vlasnika ne odnose se na biznis i nisu sastanci uprave te ih nikako ne treba uz to na bilo koji naďż˝in vezati. Povrh svega, osoba koja je u pogledu biznisa visoko u hijerarhiji i statusu nije najbolji izbor za upravljanje, voďż˝enje, organiziranje i kontrolu Obiteljskog savjeta ili Foruma vlasnika – u protivnom se u pravilu javlja nezadovoljstvo ďż˝lanova zajednice jer dinamika moďż˝i pokazuje da se ne osjeďż˝aju dovoljno ravnopravni i osnaďż˝eni da govore, doprinose ili izazivaju ideje. Kako bilo, u obiteljskom biznisu nje nuďż˝no da se isti ljudi naďż˝u okupljeni oko stola za svaki sastanak u te tri strukture: upravi, obiteljskom savjetu i forumu vlasnika.

Postavljanje profesionalne uprave, odnosno direktora u obiteljski biznis – po teoriji nije razliďż˝ito od ne-obiteljskog biznisa. U stvarnosti, svi suvlasnici iz obitelji trebaju biti predstavljeni, poput roďż˝aka iz prvog i drugog koljena i grana obitelji ili suvlasnika koji nisu aktivno zaposleni u obiteljskom biznisu. Ovo traďż˝i pomoďż˝ specijaliste za obiteljsko poduzetništvo jer smo po uvrijeďż˝enom mišljenju skloni zanemarivati dinamiku odnosa i emotivne sadrďż˝aje suvlasnika iz obitelji. U konaďż˝noj analizi, ako ispustimo i jednu od ovih grupa, iskljuďż˝eni ďż˝e vrlo vjerojatno iskazati svoje nezadovoljstvo i krenuti u dinamike ponašanja za rebalans moďż˝i u smjeru koji se njima ďż˝ini "praviďż˝niji". U takvoj situaciji, menadďż˝ment ďż˝e se susresti s problemom nezadovoljnih suvlasnika koji prijete uzdrmati osnovu kapitala biznisa – i to se obiďż˝no dogaďż˝a u vrijeme krize obiteljskog biznisa – loše trgovine, izostanka dividende, nedovoljnih sredstava za ponovna ulaganja i sl. Daleko je bolje uloďż˝iti vrijeme i znanje u kreiranje strukture sustava upravljanja koju ďż˝e prihvatiti kljuďż˝ni sudionici u sustavu – dijelom i zato što su konzultirani tijekom ovog procesa.