1. Obiteljski savjet – za upravljanje rješavanjem obiteljskih pitanja koja se odnose na biznis obitelji
2. Forum suvlasnika – za upravljanje zahtjevima i očekivanjima vlasnika
3. Profesionalnu upravu – za upravljanje biznisom obitelji

Postavljanje ovih struktura – upravljačkih tijela pod 1 i 2 - traži specijalističke vještine obiteljskog konzultanta. Na ovim se tijelima okupljaju jednaki oko zajedničkih interesa:
- Obiteljski savjet ima za cilj čuvanje ili djelovanje za ostvarivanje sklada u obitelji,
- Forum suvlasnika cilja razvoju odanosti vlasnika.

Ovo su dva vrlo različita usmjerenja koja traže odvojene sastanke, različito vrijeme, mjesto, temu i oblik rada. Najvažnije, Obiteljski savjet i Forum vlasnika ne odnose se na biznis i nisu sastanci uprave te ih nikako ne treba uz to na bilo koji način vezati. Povrh svega, osoba koja je u pogledu biznisa visoko u hijerarhiji i statusu nije najbolji izbor za upravljanje, vođenje, organiziranje i kontrolu Obiteljskog savjeta ili Foruma vlasnika – u protivnom se u pravilu javlja nezadovoljstvo članova zajednice jer dinamika moći pokazuje da se ne osjećaju dovoljno ravnopravni i osnaženi da govore, doprinose ili izazivaju ideje. Kako bilo, u obiteljskom biznisu nje nužno da se isti ljudi nađu okupljeni oko stola za svaki sastanak u te tri strukture: upravi, obiteljskom savjetu i forumu vlasnika.

Postavljanje profesionalne uprave, odnosno direktora u obiteljski biznis – po teoriji nije različito od ne-obiteljskog biznisa. U stvarnosti, svi suvlasnici iz obitelji trebaju biti predstavljeni, poput rođaka iz prvog i drugog koljena i grana obitelji ili suvlasnika koji nisu aktivno zaposleni u obiteljskom biznisu. Ovo traži pomoć specijaliste za obiteljsko poduzetništvo jer smo po uvriježenom mišljenju skloni zanemarivati dinamiku odnosa i emotivne sadržaje suvlasnika iz obitelji. U konačnoj analizi, ako ispustimo i jednu od ovih grupa, isključeni će vrlo vjerojatno iskazati svoje nezadovoljstvo i krenuti u dinamike ponašanja za rebalans moći u smjeru koji se njima čini "pravičniji". U takvoj situaciji, menadžment će se susresti s problemom nezadovoljnih suvlasnika koji prijete uzdrmati osnovu kapitala biznisa – i to se obično događa u vrijeme krize obiteljskog biznisa – loše trgovine, izostanka dividende, nedovoljnih sredstava za ponovna ulaganja i sl. Daleko je bolje uložiti vrijeme i znanje u kreiranje strukture sustava upravljanja koju će prihvatiti ključni sudionici u sustavu – dijelom i zato što su konzultirani tijekom ovog procesa.