Buduďż˝i da poduzeďż˝e takoďż˝er predstavlja sistem saďż˝injen od ljudi i njihovih meďż˝usobnih veza (te informacija i tehnologije), potencijalno predstavlja podruďż˝je mnogih zapletaja. To vam je, vjerujem, jasno ko' pekmez. Nejasno je nešto drugo, odgovor na pitanje: Što se ovdje doista dogaďż˝a? Imate li na umu poduzeďż˝e, ono je na isti naďż˝in kao i svaka druga ljudska zajednica podloďż˝no djelovanju ďż˝ivotnih principa koje se pojašnjava tek s malo drugaďż˝ijim rjeďż˝nikom. Poput obitelji, poduzeďż˝e je takoďż˝er cjelina kojoj udahnjujete ďż˝ivot.

Poput svakog drugog pojedinca s osobnom savješďż˝u koja kroz osjeďż˝aj krivnje ili neduďż˝nosti govori o razini i kvaliteti ukljuďż˝enosti, ispravnoj poziciji i potrebi da se s nekim nešto razmijeni, poduzeďż˝e takoďż˝er posjeduje svoju sistemsku savjest. Poduzeďż˝e je zapravo novo biďż˝e saďż˝injeno od vas i svih drugih ljudi koji u njemu rade. Sistemska savjest brine o cjelovitosti sistema i o tome da biďż˝e uvijek ostane zdravo.

Kao pojedinci u okvirima šireg sistema postajemo podloďż˝ni toj "višoj" savjesti bez naše direktne i svjesne volje. Znakovito je da sistem po redoslijedu dolazi ispred pojedinca. Drugim rijeďż˝ima reďż˝eno, ďż˝ivot sistema kao cjeline vaďż˝niji je od nekog njegovog pojedinaďż˝nog elementa. Ukoliko navedeno poveďż˝emo s ďż˝ovjekom i ljudskim tijelom kao sistemom, ljudsko tijelo nastavlja sa ďż˝ivotom sve dok se ne ugroze osnovne ďż˝ivotne funkcije. To znaďż˝i da ďż˝e ďż˝ovjek nastaviti ďż˝ivjeti i bez ruke, noge, bubrega ili dijela mozga jer ďż˝e drugi organi i dijelovi tijela preuzeti izgubljene funkcije. Ovim putem tijelo ďż˝e na najbolji moguďż˝i naďż˝in kompenzirati nedostatke a za to je zasluďż˝an proces evolucije.

Sliďż˝no je i s društvenim zajednicama gdje pojedinci ďż˝ine komponente šireg sistema. U našem sluďż˝aju sistem je poduzeďż˝e pa se stoga kao cjelina postavlja u prioritetni poloďż˝aj nad ljudima koji ga ďż˝ine. Analogija nam govori da savjest poduzeďż˝a kao sistema višeg reda neďż˝e dopustiti da njegovi elementi (ljudi) budu izgubljeni ili iskljuďż˝eni bez primjerene kompenzacije. Netko ďż˝e se poistovjetiti s navedenim elementom tj. osobom i ponašati se na identiďż˝an naďż˝in kako bi se nadomjestilo uďż˝injeno te kako bi to postalo uoďż˝ljivo. Sistemska savjest djeluje u cijelom sistemu kojeg ďż˝ine svi oni ljudi na koje vaš posao utjeďż˝e. Naďż˝alost, fokus lidera i menadďż˝era preďż˝esto je usmjeren na formalnu organizaciju i njezinu strukturu što predstavlja tzv. "slijepe pjege" (ili slijepe toďż˝ke op. ur.; eng. blind spot) baš kao one u vašem oku.

Organizacijske konstelacije liderima osiguravaju cjelovite uvide u neizreďż˝ene organizacijske dinamike a time i u savjest sistema. Osvjetljavaju mraďż˝ne kutke odnosa i zapletaja pruďż˝ajuďż˝i istinitu i objektivnu sliku stvarnosti. Kreiraju vrijeme i prostor za iscjeljivanje narušenih principa osiguravajuďż˝i liderima samouvjerenost i neophodne uvide za donošenje ispravnih odluka. Pruďż˝aju osnovu za neometano kolanje energije kroz organizaciju i autentiďż˝no liderstvo. Potpomaďż˝u ostvarivanje svrhe organizacije. Omoguďż˝uju liderima da bez dva ogledala ipak vide svoja leďż˝a. Vjerujem da je to doista bitno. Ako vidite cjelinu, lakše ispunjavate svoje ali i tuďż˝e ďż˝elje.