Što uďż˝initi s ďż˝arolijom?

ďż˝arolija doista pomaďż˝e u ispunjavanju ďż˝elja. Što znaďż˝i da pomaďż˝e svrsi radi koje ste pokrenuli i razvijate biznis; mali, srednji ili veliki, štogod to za vas znaďż˝ilo. Organizacija je zapravo struktura koja stvara fokus i omoguďż˝uje ostvarivanje svrhe. Buduďż˝i da organizaciju ďż˝ine ljudi okupljeni u ljudsku zajednicu, ona takoďż˝er predstavlja širi sistem pod utjecajem principa o kojima ovisi uspjeh ili neuspjeh poduzeďż˝a. Poštivanje sistemskih utjecaja i znanje o njima od presudne je vaďż˝nosti za ďż˝ivot poduzeďż˝a. Osobne i struďż˝ne kompetencije tek su jedan kraj poluge koju drďż˝ite u ruci. Primjena sistemskih principa i poredaka drugi je kraj.

Siguran sam da ste u veďż˝oj ili manjoj mjeri sudjelovali u raznim poslovnim situacijama u kojima se poduzeďż˝e najblaďż˝e reďż˝eno "bavi samo sa sobom". Prizovite sada u sjeďż˝anje osjeďż˝aje koji su lebdjeli zrakom u tim trenucima. Ne morate puno razmišljati, aktualna gospodarska situacija sasvim je prihvatljiv primjer. Što se dogaďż˝a? ďż˝emu su posveďż˝eni vaši suradnici? ďż˝elite istinu? Iskljuďż˝ivo brizi za svoj opstanak. Znate li koja emocija dominira u tim trenucima? Strah. Znate li tko tada brine o vašim kupcima, klijentima, korisnicima, potrošaďż˝ima, strankama ili kako god zovete ekipu kojoj bi trebali ispunjavati ďż˝elje dok oni zauzvrat novcem nagraďż˝uju vašu potpunu predanost? Nitko.

Buďż˝enje? Da. No, ukoliko ste svjesni egzistencijalno vaďż˝nih dinamika za funkcioniranje sistema kao što je neko poduzeďż˝e biti ďż˝e vam mnogo jednostavnije upravljati njime. Sistemski pristup i aktivnosti koje u njega uvode red i poredak na kraju uvijek donose sigurnost. A sigurnost nadalje vaše suradnike upuďż˝uje da paďż˝nju usmjere na ispunjavanje ďż˝elja što uvijek osjete oni koji ďż˝ele da im se ďż˝elje ispune.

Svaka organizacija vapi za redom u hijerarhiji koji pospješuje njenu posveďż˝enost svrsi radi koje je stvorena. Kada postoji red u sistemu ljudi se dobro osjeďż˝aju na svom mjestu, cijeni se i poštuje njihov doprinos pa oni zato razmjenjuju i daju ono najbolje od sebe. Sistemski gledano djelovanje je usmjereno na rješenja umjesto na probleme, na ono što pronalazi put i daje energiju. Shvatite ovo kao vaďż˝ne temelje na kojima poďż˝ivaju harmonija i uspjeh. A vi koji odluďż˝ujete moďż˝ete utjeloviti ove principe te ih zatim provesti u djelo. ďż˝arolija ne bi bila ďż˝arolija kad se ne bi mogla koristiti za više stvari odjednom.

Multidimenzionalnost konstelacijskog pristupa uďż˝estalo se potvrďż˝uje u poslovnom kontekstu. Osim što uz pomoďż˝ organizacijskih konstelacija moďż˝ete osvijestiti "slijepe toďż˝ke" i osnaďż˝iti organizaciju kako bi je uďż˝inili protoďż˝nom i zdravom, moďż˝ete još štošta drugo uďż˝initi. Primjerice, na potpuno diskretan naďż˝in moďż˝ete testirati i kreirati vašu buduďż˝nost na najbolji moguďż˝i naďż˝in. Moďż˝ete unaprijed vidjeti kako funkcioniraju vaši strateški planovi te na koji naďż˝in planirati njihovu implementaciju. Konstelacije otvaraju solucije za:
- provjeru i vrednovanje organizacijskog razvoja,
- procjenu i usporedbu projekata,
- inovacije,
- branding,
- pra�enje razvoja i �ivota proizvoda i usluga,
- regrutiranje,
- unapre�ivanje i razvoj ljudskih potencijala,
- spajanje i akvizicije.