Partneri
Tema mjeseca: Sistemske konstelacije
Članak: Sistemske konstelacije za potrebe menad�menta, Claude Rosselet
Predstavnici u menad�ment konstelacijama: konstelacijski rad unutar menad�ment timova
"Zašto bih investirao tri dana ako je mogu�e dobiti odgovor na moje pitanje unutar dva sata." Ova je izjava zaposlenog menad�era bila obeshrabruju�a jer je ukazivala na poteško�e u dovo�enju menad�era na višednevni seminar. Ali bila je iskrena. I sadr�avala je sjeme rješenja.
Ako zaposleni menad�er ne mo�e do�i na otvoreni višednevni seminar sistemskih konstelacija, tada sistemske konstelacije moraju do�i k njemu. Konstelacijski rad koji u nazivu sadr�i rije� "organizacija" treba biti odr�an unutar same organizacije. Na po�etku to je zvu�alo vrlo o�ito i jednostavno. Na metodološkoj strani ve� je postojala mogu�nost fokusiranja i mnogostrukih formi konstelacija. No jedna je prepreka stajala na putu realizacije ove ideje. Va�an i iskusan facilitator rekao je: "Konstelacijski rad s osobama koje su uklju�ene u sistema klijenta je nedopustiv. U slu�aju u kojem su uklju�eni ljudi postavljeni kao predstavnici jednostavno ne bi funkcioniralo. Ti ljudi bi uzastopno bili ometani te ne bi, ili ne bi na dobar na�in, iznosili svoja zapa�anja."
Ove izjave u�inile su svoje. Konzultanti koji su znali kako konstelacije djeluju bili su vrlo oprezni prakticiraju�i konstelacije s menad�ment timovima. No ako su ih postavljali, uglavnom su uspijevali. Dokazuju�i da djeluju i na organizacijskim zapletajima!
Unutar menad�ment tima suzdr�avam se postaviti odnose izme�u �lanova tima. To zna�i da se ne fokusiram na psihološke aspekte me�uljudskih odnosa ve� na funkcionalne dinamike izme�u organizacijskih dijelova. Postavljam situacije koji su od zna�ajnog interesa za tim u odnosu na uklopljenost u organizacijski kontekst.
Zaranjaju�i u poslovni kontekst i povezane prilagodbe, konstelacijski rad je izgubio dio svoje �arolije. Oduzeta je dobra reputacija tranzicijskih rituala koje �ine intervencije predlo�ene od strane supervizora te usmjerene na transformaciju problema u rješenje. To zna�i da konstelacijski rad djelomi�no gubi sugestivnu snagu rituala. On postaje intervencija koja osigurava komunikaciju o komunikaciji. I slu�i menad�ment timu u procesu nala�enja smisla (Karl Weick).
Sumirano, najva�nije razlike u odnosu na konstelacijski rad na otvorenim seminarima su sljede�e:
• za rješavanje zapletaja kod organiziranja oko zadatka
• koja djeluje na nivou zadatka, a ne na me�uljudskom nivou
• koja se prakticira me�u �lanovima tima ili grupe
• koja je kompatibilna s ostalim sistemskim tehnikama, nije samostalna intervencija, ve� dio šire intervencije
• koja primjenjuje mozaik razli�itih konstelacijskih formi i tehnika
