U principu oni izjedna�avaju implicitno znanje s iskustvom ili know-howom stru�njaka. Njihova istra�ivanja slijedi pitanje na koji na�in navedena ekspertiza mo�e biti dostupna cijelom poduze�u.

Dok Nonaka i Takeuchi inicijalno usmjeravaju svoju paďż˝nju na individualno znanje, rad sa menadďż˝ment konstelacijama fokusira se na socijalno znanje. Njegova paďż˝nja leďż˝i na implicitnom ili šutljivom dijelu tog znanja. Ono omoguďż˝uje pogled na horizont oďż˝ekivanja, na poretke i na strukture koje utemeljuju konaďż˝nu praksu ili rutine oblikovanja. Sistemske konstelacije su vrsta receptora šutljivog znanja. One daju promatraďż˝u pogled na tijelo pravila i principa socijalnog sistema. Nazivamo ih konfigurirajuďż˝e sile.

U ovom trenutku, kako bismo uďż˝inili te konfigururajuďż˝e sile dostupnima, postoji svega nekoliko metoda koje pored ove iziskuju dosta više vremena. U tom sluďż˝aju konstelacijski rad sluďż˝i kao laki ali ne i jednostavni instrument.

Konstelacijski rad dopušta da ostanemo u koraku s onim što vodi ka prepoznavanju socijalnih sistema. Ovisno o toďż˝ki gledišta zovemo je savjest te predstavlja vrstu autoriteta. Ili predstavlja predispoziciju prakse i tada ju zovemo "šutljivo znanje".

Sama konstelacija je uvijek korisna. Ona ďż˝ak produbljuje uvide u organizacijske obrasce ili rutine. K tomu fenomen tjelesne rezonancije uvijek fascinira sudionike. No implementacija rješenja u organizacijskom kontekstu prati drugaďż˝iji put nego u obiteljskom. U organizacijama prevladavaju nešto drugaďż˝ije forme postojanja.

Ovu ďż˝injenicu treba promatrati u kontekstu intervencija. U radu sa strateškim ili operativnim zadacima potrebna je odrďż˝iva struktura za transformaciju "vizije" konstelacije u opipljivu društvenu praksu. Ta struktura naziva je arhitektura intervencije i doima se poput auto-karte za upravljanje promjenama.

Konstelacije imaju trajan uďż˝inak osobito ukoliko se njihova primjena ponavlja, posebno ako se koriste odreďż˝eni vremenski period. Prema tome uvijek je moguďż˝e integrirati ih u proces promjena. Na ovaj naďż˝in konstelacije inspiriraju rad grupa, kao na primjer nadzornih odbora, projektnih i radnih skupina, i tako dalje. Epizode konstelacija u kojima su provoďż˝ene konkretne intervencije mogu imati znaďż˝ajan utjecaj u kasnijoj fazi. Znati za posljedice intervencije uvijek je interesantno obzirom ma postojeďż˝e okruďż˝enje. Takoďż˝er, zanimljivo je promatrati i naďż˝in na koji subjekt omoguďż˝uje provoďż˝enje zakljuďż˝aka u djelovanju tijelu pravila i propisa što se naziva "organizacija".