Organizacijske konstelacije korisne su za rješavanje sloďż˝enih situacija odluďż˝ivanja u kojima ljudski ďż˝imbenik predstavlja "dio igre". Ljudski ďż˝imbenici mogu biti radnici organizacije, menadďż˝ment ili bilo koja zainteresirana grupa ili pojedinaďż˝ni subjekt poput kupca, dobavljaďż˝a, partnera ili suvlasnika, javnosti, konkurenta. Organizacijska konstelacija primjer je ďż˝ive simulacije u kojoj se sadašnja situacija i utjecaji razliďż˝itih moguďż˝ih intervencija - rješenja - mogu uďż˝initi vidljivim kao što se mogu istraďż˝iti i njihove posljedice. Umjesto da radi s izdvojenim zamrznutim situacijama ili presjecima, proces rada s konstelacijama je sistemski i dinamiďż˝ki. Pokazuje naďż˝ine na koje su sastavnice situacija meďż˝usobno povezane i otkriva uzroďż˝nu dinamiku problematiďż˝nih situacija te tako donosi svjeďż˝e i duboke uvide – što nadalje osigurava probojne rezultate.
 
Korištenje konstelacija u poslovnom kontekstu

Konstelacije se u poslovnom kontekstu danas najďż˝ešďż˝e koriste za:

1. Razvoj i provjeru poslovne strategije. Uz pomoďż˝ organizacijskih konstelacija mogu se istraďż˝iti i ocijeniti suparniďż˝ke strateške opcije zainteresiranih strana ili prikladnost vlastitog poslovnog koncepta. Ovakve konstelacije izvanredan su alat za stjecanje uvida u stavove svih ukljuďż˝enih skupina prema strategiji. Primjer:

Klijentu nije bilo jasno zašto dogovorena suradnja i zajedniďż˝ko izvoďż˝enje razvojnog programa s drugom tvrtkom ne donosi planirani uspjeh. U konstelaciji predstavnici direktora i vlasnika prve tvrtke gledaju na jednu a direktor druge tvrtke na drugu stranu. Predstavnik kupaca nije zainteresiran za predstavnika zajedniďż˝kog programa usluga. Uvoďż˝enjem predstavnika ciljeva obje tvrtke postaje vidljivo kako se oni meďż˝usobno ne slaďż˝u i "ne vide". Rješenje kroz samostalan daljnji rad svake tvrtke na modificiranim vlastitim programima privlaďż˝i natrag kupce svakoj od njih. Kasniji razvoj situacije u realnom ďż˝ivotu obje tvrtke pokazao je uspjeh ovakvog rješenja.

2. Restrukturiranje organizacije, spajanja i preuzimanja, te prodaju. Promjene organizacijske strukture mijenjaju njezinu sistemsku dinamiku. Konstelacije ďż˝e pruďż˝iti uvid u potrebne preduvjete za uspjeh nove organizacije, odnosno potrebne intervencije za prestanak stare organizacije uz njezino puno poštovanje i dignitet. Naime, ako se to ne poštuje, nova organizacija se moďż˝e suoďż˝iti s ozbiljnim otporima. Vaďż˝no je da u sluďż˝aju spajanja ili preuzimanja obje strane pokaďż˝u puno uzajamno poštovanje za njihove stare organizacije. Kod projektiranja organizacije mogu se utvrditi riziďż˝na uska grla i otkriti rješenja koja donose cjelovitost i sklad za rast uďż˝inkovitog i djelotvornog korištenja njezinih potencijala. Primjer:

Nedovoljna komunikacija i koordinacija postala je jasno vidljiva u konstelaciji odjela nastalog spajanjem dva prethodna odsjeka. U konstelaciji je svih sedam predstavnika radnika novog odjela gledalo na razli�ite strane i svi su predstavnici kazali kako nemaju skoro nikakav kontakt sa svojim suradnicima.

3. Uzimanje novih ili otpuštanje radnika. Konstelacije mogu odgovoriti na dvije vrste pitanja:
1. Da li je pozicija/radno mjesto/funkcija potrebna za dobrobit organizacije,
2. Dodaje li funkcija novu vrijednost,
3. Uklapa li se ocjenjivani kandidat u organizaciju s pozicije kandidata i s pozicije organizacije. Primjer:
 
U konstelaciji predstavnik jednog od radnika kazao je kako osjeďż˝a da zapravo nije potreban u odjelu. Nakon reorganizacije i odlaska "starog" šefa, pokazalo se kako za preostalih šest radnika iste razine nema dovoljno posla. Radnik je, meďż˝utim, našao izlaz iz takve situacije. Jedan od njih je uvijek bio bolestan ili na drugi naďż˝in odsutan.