Povrije�eni principi sistema

Ravnoteďż˝a davanja i primanja bila je snaďż˝no narušena. Direktor nije dovoljno priznavao trud suradnika, mjereno njihovim zalaganjem. Pod njegovim vodstvom zahtjevalo se veliko zalaganje, ali ostao je duďż˝an za odgovarajuďż˝u kompenzaciju.
Pravo nekadašnjih suradnika i starog šefa na pripadnost poduzeďż˝u bilo je takoďż˝er povrijeďż˝eno. Sve karike sistema i oni koji su dobili otkaz i oni koji su eventualno umrli, a bili su radnici poduzeďż˝a, moraju biti njegovi priznati pripadnici. Zato je bitno cijeniti njihov doprinos poduzeďż˝u. U ovom je sluďż˝aju to imalo posebnu teďż˝inu, jer su nekadašnji radnici bili ďż˝rtve koje su doprinijele preďż˝ivljavanju drugih koji su ostali u sustavu poduzeďż˝a.

Niti poredak, odnosno prednost ranije prikljuďż˝enog radnika prema kasnijem (hijerarhijski poredak po vremenu rada u poduzeďż˝u) nije se uzimala u obzir. Mnogi suradnici su bili u poduzeďż˝u duďż˝e od direktora. Da bi se dobila njihova podrška, on je kod svog djelovanja i uspona trebao zapoďż˝eti od najzadnjeg mjesta. Drukďż˝ije reďż˝eno, on je morao upotrijebiti unutarnji penjaďż˝ki konopac: po organizacijskom redu on je “velik”, ali po slijedu “mali” jer je došao kasnije od mnogih suradnika, dakle trebao je saslušati 'starije', uvaďż˝iti (što je dobro) i onda djelovati