4. Ponašanje pojedinih radnika. Konstelacije mogu odgovoriti na pitanje zašto se netko ďż˝esto sukobljava, ne izvršava ili bojkotira radne zadatke. ďż˝ini li to iz lojalnosti prema recimo neopravdano ili nepošteno otpuštenim kolegama, nedostaju li mu znanja i sposobnosti ili je pak poremeďż˝eno poravnanje davanja i primanja. Moďż˝da ni nije dovoljno "viďż˝en" ili je svoje otpore iz obitelji projecirao na posao, ili... Primjer:

U konstelaciji za traďż˝enja uzroka sukobljavanja klijenta - radnika i njegovog šefa odjela, predstavnik radnika je izjavio kako se osjeďż˝a zastrašeno, bijesan je na šefa, i izdano, iako za to u stvarnosti nije bilo osobnih razloga. Nakon propitivanja, pokazalo se da je isti šef prilikom reorganiziranja odjela, a prije nego je klijent bio primljen na posao, otpustio dvojicu radnika bez najave, otkaznog roka i otpremnine. Tek kad su u konstelaciju uvedeni predstavnici najurenih radnika te nakon što im se predstavnik šefa ispriďż˝ao zbog nekorektnog postupka i zahvalio na njihovom dotadašnjem radu, klijent je osjetio olakšanje i nestanak "neobjašnjive" srdďż˝be usmjerene prema šefu, pa su se radni odnosi znatno popravili.

5. Ureďż˝ivanje odnosa u timu. Konstelacije mogu pomoďż˝i osvijestiti uzroďż˝nu dinamiku koja oblikuje upitno ponašanje (disfunkcionalnost) u grupi/timu, te pruďż˝iti spoznaje glede rješenja koje donosi dobro cijelom timu i njegovoj zadaďż˝i. Primjer:

Novopostavljeni šef odjela se osjeďż˝ao osamljen i nepodrďż˝an u svom radu. Njegov pretpostavljeni nikako da za njega pronaďż˝e vremena. U konstelaciji je bilo vidljivo da radnici prihvaďż˝aju svog novog šefa, no njegov predstavnik se ne osjeďż˝a stabilno i ne moďż˝e ďż˝vrsto stajati na svom rukovodeďż˝em mjestu. Uvedeni predstavnik više upravljaďż˝ke razine pokazuje kako nema "suvišnog" slobodnog vremena za njega te oďż˝ekuje da šef samostalno djeluje. Uvoďż˝enjem predstavnika za roditelja šefa i njegovim postavljanjem odmah iza leďż˝a predstavnika šefa, dolazi do promjene i on moďż˝e s osjeďż˝ajem snage ďż˝vrsto stajati na svom mjestu rukovoditelja.

6. Rješavanje marketinških problema. Uz pomoďż˝ konstelacija mogu se testirati izgledi za uspjeh proizvoda, odnosno palete proizvoda za razliďż˝ite trďż˝išne segmente. Konstelacija ďż˝e pokazati reakcije potencijalnih kupaca te njihov odnos prema postojeďż˝em ili novo razvijanom proizvodu ili usluzi te njihovim svojstvima/koristima, odnosno prema marketing spletu. Isto se odnosi i na brendove, odnosno na pozicioniranje trďż˝išnih marki. Moguďż˝e je testirati djelotvornost izabranih kanala komuniciranja i poruka za specifiďż˝an proizvod i ciljano trďż˝ište. Primjer:
 
Novi proizvod nije ostvario ďż˝eljeni uspjeh na trďż˝ištu. U konstelaciji, predstavnici za komponente proizvoda (dizajn, finoďż˝a izrade, boja, funkcionalnost, performanse, pouzdanost, ambalaďż˝a, cijena, servis nakon prodaje i naziv) i predstavnici segmenata kupaca pokazuju razliďż˝it odnos jedni prema drugima. To omoguďż˝uje odreďż˝ivanje glavnih faktora utjecaja na uspjeh proizvoda gledano oďż˝ima kupaca, te razvojne i marketinške prioritete za doradu i promjene.

7. Vaďż˝ne odluke/rješavanje dilema. Primjerice, odluka o investiciji, hoďż˝emo li izabrati opremu/sistem "A" ili "B"? Da li se usmjeriti na izvoz jednog ili manje grupe proizvoda ili u širenje palete proizvoda na domaďż˝em trďż˝ištu? Konstelacija moďż˝e simulirati uďż˝inke na stavove korisnika ili uďż˝inke na cijeli sistem organizacije. Alternative se mogu ocijeniti s obzirom na uďż˝inke koje imaju na organizaciju. Primjer:

Direktor uspješnog biznisa ima dilemu da li da nastavi širiti veletrgovinu ili da otvori maloprodaju. U konstelaciji s predstavnicima za situaciju klijenta: njegovog fokusa koji traďż˝i dobro rješenje, alternativnih odluka i kupaca, postaje vidljivo kojoj se odluci priklanjaju fokus klijenta i kupci.

8. Obiteljska poduzeďż˝a. Uz pomoďż˝ konstelacija mogu se otkriti skrivene dinamike i moguďż˝a rješenja za posebna pitanja obiteljskih poduzetnika koja donose sklad, zdravlje i dobro kako poslu tako i obitelji: od izbora modela koncepta biznisa, podjele funkcija, rješavanja sukoba, do izbora nasljednika te prijenosa upravljanja i vlasništva na potomke, alternativno na prodaju obiteljskog poduzeďż˝a.