Vezanost i poštovanje

- Najveća vezanost uz poduzeće (predstavljeno kroz osobu direktora, ili predsjednika uprave) je u najnižoj hijerarhijskoj razini radnika.
- Mali, takozvani beznačajni zaposlenici ne smiju se podcjenjivati. Oni često nose nešto za one koji su na višoj hijerarhijskoj razini.
- Otpušteni radnici djeluju loše na poduzeće u situacijama kad su otpušteni kao žrtvena janjad, kad se radi o izbacivanju ili kada njihove zasluge nisu priznate i poštovane.
- Svatko ima jednako pravo pripadanja poduzeću, od najnižeg ranga radnika do generalnog direktora i predsjednika uprave. Nepoštovanje ovog principa slabi sistem.
- Kad se iz sistema nekoga lakomisleno isključuje, rasplinjuju se granice sistema. Pojedinac se tad pita: pripadam li ja još sistemu, ili ne? Stoga se gubi i snaga i motivacija poistovjećivanja pojedinca s poduzećem u kojem radi.
- Rješenje je u poštovanju. Preživljavanje poduzeća ima prednost. Dakle, radnike se može otpustiti, no pitanje je kako se to čini. Po kojim kriterijima se izabiru radnici koje se otpušta?
- Jedan dobar kriterij je duljina njihovog vremenskog pripadanja poduzeću.(staža). Onaj koji je kasnije došao u poduzeće, u tom slučaju mora ranije otići.
- Kod toga su važni i primjereni ritual ‘žalovanja’, te odgovarajuća financijska nadoknada (otpusnina).
- Daljnji dobar kriterij selekcije je pitanje: tko je važan za preživljavanje sistema?
- Da li je netko odbačen? Ako jest, mora se vratiti u sistem. Ako je to učinio pojedinac, za sebe, tada to djeluje samo za njega. Ako to učini menadžer svom podređenom radniku, tada to djeluje na razini cijele organizacije kojoj je on na čelu.
- Ako je osnivač (inicijator) organizacije živ, to djeluje unutar sistema i mora se poštovati.
- Ako osnivač organizacije nije poštovan, to djeluje na pad radnog morala zaposlenika, a također i na izostanak poistovjećivanja (identifikacije) radnika s poduzećem.
- Ako nisu poštovani oni koji su bili ranije (prethodnici) u poduzeću, to djeluje kao blokada na rast i razvoj poslovnog sistema. Tada se prethodnici uvijek opiru novostima i novotarijama.
- Kod okupljanja (formiranja) grupa, timova, samo po sebi vrijedi: Onaj koji sebe treba, ostaje! Ostali moraju otići. Grupa uvijek znači ljude koji se međusobno trebaju. Čovjek si traži partnera kad ga treba.
- Kad se neki član grupe (tima) osjeća boljim od ostalih, ili da je bez krivnje, tada misli kako s time ima veće pravo pripadanja grupi od ostalih. Time razbija grupu, jer je za njezino postojanje potrebna jednakost prava pripadanja svih članova.
- Prihvaćanje je milostivo. Štovanje je ponizno (smjerno).
 
Granice sistema – hijerarhijske razine i vodstvo

- Nitko ne može pobijediti tko da se konfrontira nadređenoj osobi (višoj u hijerarhiji).
- Bez pristanka najvišeg vodstva poduzeća nikakva promjena ne može uspjeti. Pitanje „Kako se boriti s rukovodstvom da bi se ponašalo ..tako i tako..“ iskazuje nepoštovanje.
- Zaposlenik treba poštovati vodstvo, i ponašati se s tog osnova. Prihvaćanje i ocjenjivanje pokazuju bahatost (oholost). Samo kroz pristanak se otvaraju vrata.
- Organizacija treba vodstvo. Zadovoljenje te potrebe se doživljava (osjeća) kao ugoda. Kad menadžer ne izađe u susret toj potrebi, on postaje autoritaran, a zaposlenici ‘zločesti’.
- U labavijem je savezu je za uspjeh važno, kako se vodstvo odnosi prema ljudima. Funkcija vodstva je služba. Važno je da se ona cijeni.
- Dva menadžera u jednom području ne mogu dobro raditi i dati dobar rezultat. Uvijek mora biti samo jedan menadžer. Izvan toga su ili različita područja zadataka, ili promijenite zadatke.

Poravnanje

- Kad netko uzme iz sistema (poduzeća) više nego mu da (u njega uloži), te ode, u sistemu ne nastaje negativno djelovanje. Osoba koja je to učinila, mora to sa sobom riješiti i poravnati.
- Ako je odlazeći iz poduzeća pri tome prevario (ili pokrao), biti će predstavljen s nekom drugom osobom u poduzeću (identifikacija).