Svrha poduzeća (misija, poslanje)

- Poduzeća u socijalnim djelatnostima ne smiju ostvariti previsoku zaradu, inače će im krenuti loše (npr. dječji vrtić, socijalni centar i dr.
- Kod poduzeća se javlja pitanje: Da li poduzeće ostvaruje zaradu (i profit) jer proizvodi dobar proizvod, ili jednostavno proizvodi da bi zaradilo?
Koji je motiv važniji? Kad je fokus samo na novcu, tad novac vodi proizvod umjesto obrnuto. Odgovor na ovo pitanje čini ključnu razliku za poticajnu radnu klimu u poduzeću.

Primjer: Kod konsteliranja jedne štedionice bilo je pitanje: zašto ovdje vlada tako visoka fluktuacija radnika? U radu je došlo na vidjelo da se štedionica sve više udaljavala od svoje osnovne misije (poslanja) s kojom je bila osnovana, stalno uvodeći sve više novih proizvoda/usluga. Kad je osnovna zadaća poduzeća samoodržanje, možete ga odmah zatvoriti.

- Ključna zamisao (misija) osnivanja poduzeća se ne smije napustiti. U protivnom nastaje borba za opstanak.
- Poduzeće treba svoj cilj i svrhu (misiju). U pravilu je oboje primarno vezano na potrebe kupaca i društva (a tek onda na osobne potrebe poduzetnika). U protivnom dolazi do uneređenosti i slabog gospodarskog djelovanja poduzeća.
 
Obiteljska poduzeća

- Obiteljsko poduzeće u kojem su zaposlena oba supružnika a na poziciji direktora se nalazi supruga, ima tendenciju propasti. Razlog je u sukobu pozicija muža kao vođe i prvog u hijerarhijskom poretku u obitelji s njegovom pozicijom drugog (ili niže) u biznisu.
- U sukobu obiteljskog i poslovnog, obiteljsko u pravilu ima prednost nad poslovnim. Cijena suprotnog je u najčešće gubitak intimnosti.
- Osnivanje poduzeća za smještaj i zbrinjavanje slabog člana obitelji (npr. hendikepiranog djeteta) neće uspjeti. Poduzeće ne priznaje prednost služenju unutarnjim kupcima pred vanjskim (društvena funkcija).
- Osnivanje i vođenje poduzeća kao zamjene za nedostajuću obitelj ili člana obitelji ne može dugoročno uspjeti. Zamjenom uloga se gubi snaga i jača otpor.
- Precizna prirodna podjela uloga i priznavanje pravila igre u dimenziji obitelj i dimenziji posao je preduvjet uspjeha.
- Nasljeđivanje vođenja obiteljskog biznisa koje slijedi iz odnosa dubokog poštovanja roditelja a ne i iskrenog interesa i strasti za biznis nije dovoljno privlačno za uspjeh. Samo za eventualno preživljavanje biznisa. Dugoročno biznis propada i zbog posljedičnih zdravstvenih tegoba nasljednika za vođenje biznisa. Ovakav prijenos vodstva obiteljskog biznisa može biti samo privremeno rješenje.
- Iznimke su moguće