Svrha poduze�a (misija, poslanje)

- Poduzeďż˝a u socijalnim djelatnostima ne smiju ostvariti previsoku zaradu, inaďż˝e ďż˝e im krenuti loše (npr. djeďż˝ji vrtiďż˝, socijalni centar i dr.
- Kod poduze�a se javlja pitanje: Da li poduze�e ostvaruje zaradu (i profit) jer proizvodi dobar proizvod, ili jednostavno proizvodi da bi zaradilo?
Koji je motiv va�niji? Kad je fokus samo na novcu, tad novac vodi proizvod umjesto obrnuto. Odgovor na ovo pitanje �ini klju�nu razliku za poticajnu radnu klimu u poduze�u.

Primjer: Kod konsteliranja jedne štedionice bilo je pitanje: zašto ovdje vlada tako visoka fluktuacija radnika? U radu je došlo na vidjelo da se štedionica sve više udaljavala od svoje osnovne misije (poslanja) s kojom je bila osnovana, stalno uvodeďż˝i sve više novih proizvoda/usluga. Kad je osnovna zadaďż˝a poduzeďż˝a samoodrďż˝anje, moďż˝ete ga odmah zatvoriti.

- Klju�na zamisao (misija) osnivanja poduze�a se ne smije napustiti. U protivnom nastaje borba za opstanak.
- Poduzeďż˝e treba svoj cilj i svrhu (misiju). U pravilu je oboje primarno vezano na potrebe kupaca i društva (a tek onda na osobne potrebe poduzetnika). U protivnom dolazi do unereďż˝enosti i slabog gospodarskog djelovanja poduzeďż˝a.
 
Obiteljska poduze�a

- Obiteljsko poduze�e u kojem su zaposlena oba supru�nika a na poziciji direktora se nalazi supruga, ima tendenciju propasti. Razlog je u sukobu pozicija mu�a kao vo�e i prvog u hijerarhijskom poretku u obitelji s njegovom pozicijom drugog (ili ni�e) u biznisu.
- U sukobu obiteljskog i poslovnog, obiteljsko u pravilu ima prednost nad poslovnim. Cijena suprotnog je u najďż˝ešďż˝e gubitak intimnosti.
- Osnivanje poduzeďż˝a za smještaj i zbrinjavanje slabog ďż˝lana obitelji (npr. hendikepiranog djeteta) neďż˝e uspjeti. Poduzeďż˝e ne priznaje prednost sluďż˝enju unutarnjim kupcima pred vanjskim (društvena funkcija).
- Osnivanje i vo�enje poduze�a kao zamjene za nedostaju�u obitelj ili �lana obitelji ne mo�e dugoro�no uspjeti. Zamjenom uloga se gubi snaga i ja�a otpor.
- Precizna prirodna podjela uloga i priznavanje pravila igre u dimenziji obitelj i dimenziji posao je preduvjet uspjeha.
- Nasljeďż˝ivanje voďż˝enja obiteljskog biznisa koje slijedi iz odnosa dubokog poštovanja roditelja a ne i iskrenog interesa i strasti za biznis nije dovoljno privlaďż˝no za uspjeh. Samo za eventualno preďż˝ivljavanje biznisa. Dugoroďż˝no biznis propada i zbog posljediďż˝nih zdravstvenih tegoba nasljednika za voďż˝enje biznisa. Ovakav prijenos vodstva obiteljskog biznisa moďż˝e biti samo privremeno rješenje.
- Iznimke su mogu�e