Partneri
Tema mjeseca: Sistemske konstelacije
Članak: Intervju: Jan Jacob Stam, Vedran Kraljeta
Osmislili ste termin „orgenogram“ (za razliku od sadašnjeg organograma). Što je to i �emu koristi?
Sistemski bagovi ili „greške u programu“ neke poslovne organizacije obi�no svoj uzrok imaju u nekom traumati�nom doga�aju iz prošlosti te organizacije – npr. prethodnik koji je nepravedno otpušten, bogatstvo tvrtke nastalo kao posljedica iskorištavanja ljudi ili kriminalnih aktivnosti, traumati�no spajanje ili pripajanje kompanija i sli�no. Sve to mo�e godinama utjecati na tvrtku i to kroz mnoge generacije. Kada se jedan takav ponavljaju�i obrazac poka�e u konstelacijama, od velike pomo�i pri pronala�enju uzroka jest pitanje: što se dogodilo u prošlosti tvrtke? Znamo da je organogram mapa, ili slikovni prikaz ustrojstva sadašnje kompanije. Sa sistemskog stajališta orgenogram je puno interesantniji i on pokazuju povijest upe�atljivih doga�aja tijekom cijelog dosadašnjeg �ivotnog ciklusa i postojanja kompanije od njenog osnutka. Izuzetno je va�no nove zaposlenike upoznati s povijesti i takvim doga�ajima iz �ivota kompanije. Rad s konstelacijama uvijek iznova pokazuje da kada se takvi bolni preokreti iz prošlosti tvrtke priznaju i poštuju, zaposlenici više nemaju podsvjesnu potrebu iskazivati im lojalnost. Umjesto toga, mogu se oslobo�eni okrenuti budu�nosti tvrtke. Dobro je da se bolne rane neke tvrtke javno prezentiraju. To je �ivot!
Vrlo �esto bivate pozivani u gostovanja i profesionalno putujete svijetom. Koja su Vaša iskustva po pitanju trenutnih podru�ja ili tematskih pitanja gdje se konstelacije najviše koriste? Koje vrste klijenata ih koriste? Koji su budu�i trendovi?
Konstelacije su nastale u obiteljskim sustavima kao terapeutski alat za rješavanje osobnih problema. Poslovne konstelacije pokazale su da ne treba uvijek koristiti problem kao po�etnu to�ku za konsteliranje. Konstelacije poma�u ste�i spoznaje i uvide o uvjetima kako kompanija mo�e izrasti i prosperirati u vlastitu budu�nost. Organizacije, odnosno poslovni sustavi uvijek su u interakciji s društvom, obi�no puno više od obiteljskih sustava. Na taj na�in sve više ulazimo u podru�ja društvenih pitanja, kao što su: kako se ponašati prema useljenicima u nekoj zemlji? Osobno, takva društvena pitanja vidim kao slijede�e izazovno podru�je za rad sa sistemskim konstelacijama.
Koja je razlika izme�u sistemskih konstelacija koje se koriste u obiteljskom kontekstu (obiteljske konstelacije) i poslovnom kontekstu (poslovne konstelacije)? Koja je klju�na razlika izme�u obitelji i korporativnog biznisa?
Neke aspekte sam ve� prije spomenuo. Osobno više volim poslovne konstelacije i klijente iz poslovnih podru�ja jer je tu sustav puno ve�i i �ešï¿½e puno �ivlji i energi�niji od situacija koje se rješavaju u obiteljskim sustavima. Puno se više smijemo tijekom poslovnih konstelacija!
Postoji nekoliko klju�nih razlika izme�u obiteljskih i poslovnih sustava. Na primjer u obiteljskim sustavima nemate mogu�nost biranja po pitanju pripadanja; ro�enjem obiteljskom sustavu pripadate uvijek, svi�alo se to vama ili ne. Kod posla uvijek imate mogu�nost izbora. Kada se rodite unutar obiteljskog sustava, taj sustav raste i vi za sebe kreirate novo mjesto unutar njega. �esto kada dolazite u neko poslovno okru�enje, ulazite u ve� postoje�i funkcionalan sustav, i dolazite na neko mjesto koje je tu bilo prije vas. Na�in na koji je ta funkcija bila ispunjena utjecajem vašeg prethodnika, utjecat �e jako na mogu�nosti koje �ete i sami imati na tom poslu. U stvari, sa sistemskog gledišta, poslovna organizacija je sustav funkcija, a osobe na funkcijama su u slu�bi tih funkcija i sustava kao cjeline.
Nadalje, poslovna organizacija ima cilj i to je to�ka u kojoj se poslovni sustav povezuje s društvom. Obiteljski sustav obi�no nema neki eksplicitni cilj. Kada se društvo mijenja, mora se mijenjati i cilj poslovne organizacije. Interakcija s društvom poslovni sustav �ini �ivim sustavom koji se kontinuirano mijenja u kontaktu s promjenama usmjerenim ka budu�nosti.
Kona�no, ne mo�ete konstruirati neku drugu obitelj od one u kojoj ste ro�eni. Ne mo�ete konstruirati nekog drugog oca. Ne mo�ete imati tri roditelja, nego samo dva. Ali u poslovnoj organizaciji imate mogu�nost kreirati neku drugu strukturu i time neku drugu realnost! Dakle unutar poslovnih sustava postoji puno ve�a sloboda i puno je više kompleksnosti u usporedbi s obiteljskim sustavima.
