U Vašoj knjizi "Polja povezanosti" (Fields of connection) također ste prikazali uvide u obiteljske tvrtke i pravila za njihov uspjeh. Možete li istaknuti najvažnija pravila i načela koja vladaju unutar obiteljskih poslovnih sustava?

Na prvom mjestu uvijek morate uvidjeti koja dinamika ima prioritet unutar obiteljskog posla: obiteljska ili poslovna. Zatim je jako važno utvrditi izvor tj. zbog koje društvene potrebe ili pod kojim socijalno ekonomskim okolnostima je pokrenut obiteljski posao. Vrlo često takve okolnosti nisu bile lake. Mnogi obiteljski poslovi nastali su kao odgovor na tešku socijalno ekonomsku situaciju. Snaga koja je iz toga proistekla, vrlo često je snaga koju još uvijek možete pronaći unutar obiteljske tvrtke i što se ta snaga više poštuje, ona može slobodnije teći. Osnivač, originalna ideja i cilj također su vrlo važni, čak i ako trenutno nisu funkcionalni. Život želi stvarati život. Iz teških okolnosti rađa se snažan život. Takav tijek života vrlo je privlačan klijentima. Oni ga osjete istog trenutka. Novac koji je zarađen u kontaktu s društvom ima tendenciju ostajanja u službi stvaranja novih projekata. Novac koji je zarađen bez muke i napora, posjeduje tendenciju da ishlapiti.

U mom radu kao konzultant, sreo sam mnoge klijente koji su se smatrali pametnim, racionalnim i logičnim. Čini se da konstelacije ipak djeluju prilično drugačije, mnogo su više intuitivne. Na koji način povezati te različitosti? Mijenjaju li se lideri i menadžeri?

Ne znam da li se menadžeri i lideri mijenjaju. Sile promjena u društvu su puno veće od mene da bih nešto o njima mogao reći. Ako bih rekao da se mijenjaju, to bi značilo da sam iznad njih ili da imam jaku želju da se promijene, što bi spriječilo bilo kakvu promjenu. Svijet je takav kakav je, a njegovi vođe su takvi kakvi jesu. Mi smo svi više-manje ista ljudska bića. Iz mog iskustva najracionalniji vođe su istovremeno i vrlo osjetljivi. Osim toga, po meni baš ne pomaže razmišljanje u polaritetima kao što su logika nasuprot intuicije. Moj način razmišljanja više se kreće u poljima i rezonanci. Racionalnost i intuicija mogu pripadati istom polju. Oboje su povezani sa strašću, ili ljubavi, ako želite koristiti tu riječ. I racionalnost i intuicija dolaze iz istog izvora.

Izvorno se konstelacijski rad zasniva na korištenju grupe reprezentanata u različitim ulogama u kojima predstavljaju sustav i situacije koje se trebaju riješiti kroz grupnu dinamiku. Da li je moguće raditi koristeći konstelacije individualno u radu „jedan na jedan“ s klijentom, bez grupne potpore i radionice? Ako da, na koji način? Što su prednosti, a što slabosti takvog načina rada?

Naravno, mi smo još uvijek pioniri u razvoju te faze. Konstelacije su metoda u čijoj bazi se nalazi filozofija sistemskog pristupa. U radu sa sustavima sve više nailazimo ili na nove metode, ili na pristupe koji su manje ovisni o konstelacijskim metodama. Primjerice u „sistemskom coachingu“ tj. sistemskom razgovoru s klijentom 'jedna na jedan', istražujemo njegov ili njezin problem/situaciju. Moglo bi se reći da su to konstelacije unutar imaginacije klijenta. Ta metoda jako dobro funkcionira i vodi do mnogih uvida zajedno s klijentom, iako joj nedostaju uvidi koji „otvaraju oči“, a koji često dolaze od strane nekog reprezentanta kada se radi s konstelacijama u grupi.