U Vašoj knjizi "Polja povezanosti" (Fields of connection) takoďż˝er ste prikazali uvide u obiteljske tvrtke i pravila za njihov uspjeh. Moďż˝ete li istaknuti najvaďż˝nija pravila i naďż˝ela koja vladaju unutar obiteljskih poslovnih sustava?

Na prvom mjestu uvijek morate uvidjeti koja dinamika ima prioritet unutar obiteljskog posla: obiteljska ili poslovna. Zatim je jako vaďż˝no utvrditi izvor tj. zbog koje društvene potrebe ili pod kojim socijalno ekonomskim okolnostima je pokrenut obiteljski posao. Vrlo ďż˝esto takve okolnosti nisu bile lake. Mnogi obiteljski poslovi nastali su kao odgovor na tešku socijalno ekonomsku situaciju. Snaga koja je iz toga proistekla, vrlo ďż˝esto je snaga koju još uvijek moďż˝ete pronaďż˝i unutar obiteljske tvrtke i što se ta snaga više poštuje, ona moďż˝e slobodnije teďż˝i. Osnivaďż˝, originalna ideja i cilj takoďż˝er su vrlo vaďż˝ni, ďż˝ak i ako trenutno nisu funkcionalni. ďż˝ivot ďż˝eli stvarati ďż˝ivot. Iz teških okolnosti raďż˝a se snaďż˝an ďż˝ivot. Takav tijek ďż˝ivota vrlo je privlaďż˝an klijentima. Oni ga osjete istog trenutka. Novac koji je zaraďż˝en u kontaktu s društvom ima tendenciju ostajanja u sluďż˝bi stvaranja novih projekata. Novac koji je zaraďż˝en bez muke i napora, posjeduje tendenciju da ishlapiti.

U mom radu kao konzultant, sreo sam mnoge klijente koji su se smatrali pametnim, racionalnim i logiďż˝nim. ďż˝ini se da konstelacije ipak djeluju priliďż˝no drugaďż˝ije, mnogo su više intuitivne. Na koji naďż˝in povezati te razliďż˝itosti? Mijenjaju li se lideri i menadďż˝eri?

Ne znam da li se menadďż˝eri i lideri mijenjaju. Sile promjena u društvu su puno veďż˝e od mene da bih nešto o njima mogao reďż˝i. Ako bih rekao da se mijenjaju, to bi znaďż˝ilo da sam iznad njih ili da imam jaku ďż˝elju da se promijene, što bi sprijeďż˝ilo bilo kakvu promjenu. Svijet je takav kakav je, a njegovi voďż˝e su takvi kakvi jesu. Mi smo svi više-manje ista ljudska biďż˝a. Iz mog iskustva najracionalniji voďż˝e su istovremeno i vrlo osjetljivi. Osim toga, po meni baš ne pomaďż˝e razmišljanje u polaritetima kao što su logika nasuprot intuicije. Moj naďż˝in razmišljanja više se kreďż˝e u poljima i rezonanci. Racionalnost i intuicija mogu pripadati istom polju. Oboje su povezani sa strašďż˝u, ili ljubavi, ako ďż˝elite koristiti tu rijeďż˝. I racionalnost i intuicija dolaze iz istog izvora.

Izvorno se konstelacijski rad zasniva na korištenju grupe reprezentanata u razliďż˝itim ulogama u kojima predstavljaju sustav i situacije koje se trebaju riješiti kroz grupnu dinamiku. Da li je moguďż˝e raditi koristeďż˝i konstelacije individualno u radu „jedan na jedan“ s klijentom, bez grupne potpore i radionice? Ako da, na koji naďż˝in? Što su prednosti, a što slabosti takvog naďż˝ina rada?

Naravno, mi smo još uvijek pioniri u razvoju te faze. Konstelacije su metoda u ďż˝ijoj bazi se nalazi filozofija sistemskog pristupa. U radu sa sustavima sve više nailazimo ili na nove metode, ili na pristupe koji su manje ovisni o konstelacijskim metodama. Primjerice u „sistemskom coachingu“ tj. sistemskom razgovoru s klijentom 'jedna na jedan', istraďż˝ujemo njegov ili njezin problem/situaciju. Moglo bi se reďż˝i da su to konstelacije unutar imaginacije klijenta. Ta metoda jako dobro funkcionira i vodi do mnogih uvida zajedno s klijentom, iako joj nedostaju uvidi koji „otvaraju oďż˝i“, a koji ďż˝esto dolaze od strane nekog reprezentanta kada se radi s konstelacijama u grupi.