Partneri
Tema mjeseca: Sistemske konstelacije
Članak: Intervju: Jan Jacob Stam, Vedran Kraljeta
Je li mogu�e pogriješiti? Ako jeste, koji su klju�ni prepoznatljivi znakovi koji još mogu dati vremena za ispravke?
Konstelacije mogu imati sna�an utjecaj. Ponekad su poput duha koji je pušten iz boce. Ne postoji tipka koja �e izbrisati djelovanje konstelacije. �esto se poka�e istina vezana uz sustav i dobro je pripremiti klijenta na to da se tu radi o svojstvu konstelacija. Najve�a pogreška koja se mo�e u�initi je ne biti iskren prema klijentu po pitanju toga što mu konstelacije mogu ponuditi, a što ne. Konstelacije su vrlo jasne po pitanju osnovne dinamike unutar sustava, ali ne i po pitanju detalja unutar organizacije – one ne proizvode egzaktne brojke.
Druga pogreška je ako se konstelacije krivo interpretiraju. Ako predstavnik za menad�era tijekom konstelacija u�ini dva koraka naprijed izvan prostora rada i pri tome se osje�a puno bolje, a stvarni menad�er prepozna taj pokret, u nekim slu�ajevima se to mo�e protuma�iti kao da je najbolje rješenje ako taj menad�er napusti kompaniju u kojoj radi.
Me�utim, to je primjer pogrešnog tuma�enja. Takve konstelacije samo pokazuju da je sistemski pritisak unutar poslovnog sustava izrazito visok ili da je menad�er privu�en nekom drugom sustavu. Vo�enje konstelacija iziskuje jako puno neutralnosti i odsustvo bilo kakvog osu�ivanja od strane voditelja.
Kako kao voditelj prepoznajete znakove kada trebate intervenirati? Mo�e se vidjeti, osobito kod obiteljskih konstelacija, da se ve�ina rada odvija u tišini bez korištenja rije�i. Koji „jezik“ se tada koristi za jasnu komunikaciju i promjene? Da li je najbolje prepustiti sustavu da odradi cijeli posao?
Sada ste više postavili pitanje koje se odnosi na tehnike vo�enja konstelacija. Jedno od svojstava sustava je da ima tendenciju ponavljati svoje vlastite obrasce. Da bi se promijenio obrazac ili djelovanje polja, potreban je neki impuls izvana. Drugim rije�ima: sustav ne rješava svoje zapetljaje sam po sebi. To je razlog zbog �ega je klijent samo klijent: unutar samog sustava ne postoji rješenje. Ja vidim ulogu voditelja kao nekog tko podr�ava sustav u tomu da prika�e ono što sustav �eli prikazati u odnosu na problematiku klijenta. Intervencije su usmjerene na na�in da sustav mo�e pokazati tu „istinu“. A to je ve� impuls izvana. U stvari, to je jezik sustava. Vi mo�ete koristiti rije�i da biste preveli jezik sustava na poslovni jezik ili ljudski jezik, ili mo�ete pustiti da taj jezik sustava govori sam za sebe. To je stvar osobnog ukusa i mo�e se prepustiti klijentu da odabere sam kako i u kojoj mjeri �eli koristiti rije�i.
Izvještaji znanstvenih istra�ivanja na temu konstelacijskog rada i njegovog pozitivnog u�inka sve više rastu (brending, edukacija…) Mo�ete li navesti koja su sada klju�na podru�ja istra�ivanja i koji su dobiveni zaklju�ci?
Mislim da je va�no ovaj pristup izlo�iti i prikazati na „normalan“ na�in kao što izla�emo sve nove pristupe kriti�kom istra�ivanju i vrednovanju unutar društva. Jedan od na�ina je ukazati na transparentnost metode, a drugi je poduzeti znanstvena istra�ivanja nad ovom metodom i njezinim u�incima. U tom smislu prvenstveno sam sretan što je sve više i više istra�ivanja na tu temu. Nemam pregled nad trenutnim programima istra�ivanja koja obuhva�aju konstelacijsku metodu pa se ne usu�ujem re�i više na tu temu. Op�enito se mo�e re�i da rezultati pokazuju kako ova metoda djeluje i da ju klijenti do�ivljavaju izuzetno korisnom i smislenom.
