1. Suspenzija pretpostavki

Suspendirati vlastite pretpostavke znaďż˝i “izloďż˝iti ih da vise pred vama, neprestano otvorene za propitivanje, istraďż˝ivanje i promatranje”. To ne znaďż˝i da bi sudionici trebali odbaciti vlastite pretpostavke, potisnuti ih ili zatajiti. To takoďż˝er ne znaďż˝i da je “loše” imati vlastito mišljenje o nekoj temi ili da bi trebalo eliminirati subjektivizam. Suspendirati pretpostavke prije svega znaďż˝i da ih trebamo osvijestiti i pomaknuti “iz sebe” kako bi ih smjestili “ispred sebe” te zatim objektivno propitivali znajuďż˝i pritom da radimo s pretpostavkama a ne i sa “objektivnom stvarnošďż˝u”.

2. Me�usobno uva�avanje sudionika

Samo kada uďż˝esnici jedni druge uvaďż˝avaju i doďż˝ivljavaju prijateljima u zajedniďż˝koj potrazi za dubljim uvidima i jasnoďż˝om moďż˝e doďż˝i do dijaloga buduďż˝i da povjerljivo okruďż˝enje omoguďż˝ava istraďż˝ivanje “opasnih tema” i uklanjanje emocionalnih blokada ďż˝ime se smanjuje otpor slobodnom tijeku ideja. Štoviše, baš takve teme postaju kljuďż˝ni vodiďż˝i prema dubljim uvidima i rješenjima s “veďż˝om polugom”. Pritom je vaďż˝no naglasiti da kolegijalnost ne podrazumijeva slaganje oko svake teme veďż˝ više sposobnost da se na “neprijatelje” gleda kao na “uvaďż˝ene suradnike s razliďż˝itim gledištima”.

3. Moderator koji “drďż˝i kontekst” dijaloga

Bez prisustva vještog moderatora ustaljene navike razmišljanja (tj. nametanje svojih stavova i izostanak uvaďż˝avanja) sudionike ďż˝e neprestano odvlaďż˝iti od dijaloga prema diskusiji i obiďż˝nom razgovoru.

Na koji na�in je sve to povezano s liderima i menad�erima ovdje u Hrvatskoj?

Buduďż˝i da materijalno nastaje iz nematerijalnog a konkretno iz apstraktnog upuďż˝enima je posve jasno zašto se u našoj zemlji susreďż˝emo s tolikim problemima u javnoj upravi i gospodarstvu koje veďż˝ godinama nazaduje u svjetskom poretku konkurentnosti. Promotrimo li paďż˝ljivo komunikaciju koja se odvija meďż˝u politiďż˝kim ďż˝elnicima, politiďż˝kim strankama, sindikatima i poslodavcima te liderima i menadďż˝erima
pojedinih organizacija teško ďż˝emo naiďż˝i na kvalitete istinskog dijaloga poput dubokog uvaďż˝avanja, zajedniďż˝kog istraďż˝ivanja kompleksnih problema, iskrenog i otvorenog iznošenja razliďż˝itih stajališta, suspendiranja pretpostavki i kolegijalnosti. Upravo suprotno, umjesto da suraďż˝uju kako bi zajedniďż˝ki dosegli dublje razine razumijevanja te tako kreirali oštroumnija i inteligentnija rješenja s veďż˝om polugom, naši ďż˝elnici iskljuďż˝ivo se nadmeďż˝u u borbi protiv “drugih” ďż˝ime blokiraju slobodno kolanje ideja i srozavaju nacionalni kvocijent inteligencije na neprihvatljivo niske razine. U takvoj kolektivnoj svijesti ďż˝ak i najmudrija rješenja odbacuju se samo zato što nisu po volji “mene i mojih prijatelja” pri ďż˝emu o interesu cjeline nitko ne mari.

Ugodno �itanje!