No, kao što smo to veďż˝ više puta naglasili, nijedan sadrďż˝aj se ne smije izostavljati iz dijaloga zato što sam nagon za iskljuďż˝ivanje odreďż˝enog sadrďż˝aja u sebi sadrďż˝i bogati materijal za daljnje propitivanje!!!

Svrha i ciljevi u ve�ini organizacija unaprijed su odre�eni pa se zbog toga rijetko preispituju. Budu�i da takva situacija nije konzistentna sa slobodnom igrom misli svojstvenih procesu dijaloga, potrebno ju je prevladati tako da se sudionicima od samog po�etka poma�e razumjeti kako razmatranje takvih, "nedodirljivih" tema, fantasti�no utje�e na organizacijske performanse.

Kreativni potencijal dijaloga dovoljno je sna�an da omogu�i privremenu suspenziju bilo koje strukture i odnosa koji u stvarnosti �ine jednu organizaciju.

Na kraju, ďż˝elja nam je naglasiti da dijalog ne smatramo panaceom ili metodom koja nadilazi sve druge oblike društvenih interakcija. Neďż˝e baš svaka osoba pronaďż˝i vrijednost u dijalogu koji se takoďż˝er ne moďż˝e primijeniti u svakom kontekstu. Mnoge su grupne metode veoma vrijedne kao što i mnogi zadaci zahtijevaju ďż˝vrsto voďż˝enje i stabilnu organizacijsku strukturu.