Partneri
Tema mjeseca: Dani kreativnosti i inovativnosti
Članak: Kreativno��u do uspjeha, Velimir Sri�a
Kreativno��u do uspjeha
Velimir Sri�a Velimir Sri�a redovni je profesor Ekonomskog fakulteta u Zagrebu i gostuju�i profesor na UCLA, Los Angeles. Završio je MBA program na Columbia University u New Yorku, jednoj od vode�ih svjetskih menad�erskih škola, a doktorirao na podru�ju menad�erskih informacijskih sustava. Osim u SAD, kao gostuju�i profesor predavao je u Kini, Ma�arskoj, Sloveniji, Bosni i Austriji. Autor je 36 knjiga i preko 300 znanstvenih i stru�nih �lanaka. Jedan je od osniva�a hrvatskog Europskog pokreta, po�asni je �lan Hrvatskog helsinškog odbora i Rimskog kluba. Dobitnik je niza doma�ih i me�unarodnih nagrada od, Fulbrightove i Eisenhowerove stipendije, Zlatnog pera Hrvatskog novinarskog društva do nagrade "Mijo Mirkovi�" i Strossmayerove nagrade za znanost. Kao konzultant sura�uje s brojnim svjetskim i hrvatskim tvrtkama. Ekspert je Svjetske banke za podru�je upravljanja promjenama. Objavio je zbirku pjesama "Razne igre" i roman "Privatne istrage".
U�itelja zena po imenu Nan-in posjetio je ameri�ki profesor koji se �elio raspitati o idejama te prakti�ne filozofije. Od koga �u u�iti o zenu ako ne od najboljeg u�itelja, mislio je. Nan-in ga pozove u goste i ponudi �ajem. Napunivši šalicu do vrha, nastavio je to�iti. Amerikancu, odgojenom u duhu �isto�e i higijene zapadne civilizacije, postalo je teško gledati kako se �aj prelijeva iz tanjuri�a, curi po stolu i po�inje kapati po podu pa re�e: Puno je, više ne mo�e stati.
Kao ova posuda za �aj, odgovori mu Nan-in, tako je i tvoja glava puna stavova, zabluda, preduvjerenja i pretpostavki. Ne mogu te u�iti zenu ako nisi spreman isprazniti svoju šalicu!
U ovoj pri�i kriju se dva savjeta kojih se uspješni ljudi moraju dr�ati, �ele li pobje�ivati u suvremenom svijetu ovisnom o kreativnosti i inovacijama. Kao prvo, valja redovito ispra�njavati svoju «šalicu» od stavova, ideja i pristupa koji više ne funkcioniraju. Jedino tako mo�emo je puniti novim sadr�ajima! Podjednako je va�no u�iti (nove stvari) kao i odu�iti se (zaboravljati stare stvari)!
Za Hrvatsku kao tranzicijsku zemlju pri�a o Nan-inu i njegovu gostu ima posebnu va�nost. Bit �emo u stanju uspješno graditi budu�nost samo ako smo spremni iz glave izbaciti nepotrebne ostatke prošlosti. Tko se ne zna od starog odu�iti, ništa novo ne�e nau�iti!
Kreativni stav prema znanju i promjenama temelj je inovacijske ekonomije. Kineska poslovica ka�e: Planiraš li godinu dana unaprijed, posadi ri�u, planiraš li deset godina unaprijed posadi drvo, planiraš li stolje�e unaprijed, odgajaj ljude. Mi �emo dodati: u�i ih kako da budu poduzetni, kreativni i inicijativni!
U davna vremena japanski ratnik Nobunaga odlu�io je napasti nadmo�nog neprijatelja. Iako je bio slabiji, vjerovao je da �e pobijediti, ali su njegovi vojnici bili preplašeni. Zato se prije bitke uputi u svetište Shinto i re�e svojim ljudima: Nakon molitve bacit �u nov�i�. Padne li pismo, pobijedit �emo. Padne li glava, izgubit �emo! Sudbina nas dr�i u svojoj ruci! Nobunaga u�e u hram, pomoli se u tišini i baci nov�i�. Padne pismo. Vidjevši to, njegovi vojnici �eljno krenu u borbu i do nogu potuku neprijatelja.
Nitko ne mo�e promijeniti tijek sudbine, re�e Nobunagi zamjenik dok su slavili pobjedu. Zaista ne mo�e, odgovori Nobunaga, pokazuju�i nov�i� koji je imao pismo s obje strane. Osobina koja ne resi Nobunagu, ali je tipi�na za ve�inu ljudi, zove se reaktivnost. Kad se nešto dogodi, reagirat �u. Do tada �ekam. Kad nastane poticaj, slijedi reakcija. Nema li poticaja, nema niti reakcije.
