Reaktivnim se ljudima privatni ili poslovni �ivot doga�a onako kako nai�e. Oni se prepuštaju sudbini, nadaju sretnim okolnostima, a kad one izostanu, �ale se da ih prati nesre�a. Na primjer, kad svi ula�u kapital u dionice, �inim to i ja, kad svi prodaju, prodavat �u i ja. Kad svi kupuju nekretnine kre�em i ja, kad se svi povla�e, povla�im se i ja.
Reaktivni stav je igra na sigurno. Tko ne riskira, vjerojatno ne�e pogriješiti, ali �e rijetko posti�i nešto vrijedno. U poznatoj šali prosjak godinama svakog dana odlazi u crkvu mole�i se da dobije glavni zgoditak na lutriji. Jednog dana Bogu dojadi pa mu poru�i s oltara: Dosta molitve! Poka�i ve� jednom inicijativu: Kupi sre�ku!
Inicijativni ljudi iskazuju proaktivnost. Sre�u, šansu, priliku valja ugrabiti jer se mo�da ne�e ponoviti. Treba stalno pokušavati, biti originalan i boriti se pa uspjeh ne�e izostati. Svi slijede onoga koji krene prvi! Proaktivne osobe zamisle što bi �eljele da im se dogodi, a onda ulo�e energiju da bi im se �elja ostvarila. Njihov je cilj maštu pretvoriti u realnost. Spremni su riskirati, vjeruju�i da se samo tako mo�e profitirati. Kreativni su i inventivni!
No rizik je dvosjekli ma�. Proaktivni se usude pa ponekad pogriješe, s vremenom odustanu od borbe i utope se u pasivnost. Proaktivnost podr�ava društveno okru�enje koje poti�e na poduzimanje i ne ka�njava pogreške koje su iz toga proizašle.
Neki �ovjek, tragaju�i za �ivotnim istinama, posjeti poznatog mudraca. Ovaj ga upita što tra�i. Spoznaju i odgovor, re�e mu �ovjek. Imaš vlastitu riznicu, zašto tra�iš izvan nje, zapita ga mudrac. Gdje je moja riznica, upita �ovjek. To što tra�iš, tvoja je riznica, odgovori mu mudrac. Tko tra�i, taj i na�e! Usudi se pa �eš uspjeti!
Poznata je pri�a o rukovoditelju IBM-a koji je, preuzimaju�i veliki rizik, donio odluku koja je tvrtku u jednom danu oštetila za deset milijuna dolara. Odlu�ivši da je bolje sam oti�i nego da ga izbace, drugog je jutra donio direktoru na stol svoj otkaz. Što vam pada na pamet, rekao mu je direktor, upravo smo u vašu izobrazbu investirali deset milijuna dolara! Pogreška na kojoj nau�iš nešto vrijedno, pravo je bogatstvo!
Philip Knight, �elni �ovjek kompanije Nike, svoje je djelatnike motivirao sljede�im rije�ima: Jedini na�in da nikad ne pogriješiš jest da nikad ne pokušaš! Bolja je kreativna pogreška nego mediokritetski uspjeh!