Nakon ova dva primjera jasno je zašto u nas postoji kriza proaktivnosti koja ujedno znaďż˝i krizu poduzetništva, krizu stvaralaštva, inoviranja, uspjeha i uvoďż˝enja promjena. Kao prvo, postoji predrasuda da su svi koji uspiju zapravo negativci. Uspješan si, poduzetan i bogat, sigurno tu nešto ne štima. Trudiš li se i boriš punim srcem, sigurno imaš neďż˝asne i nepoštene namjere i gledaš samo svoju korist. Kao drugo, nema razumijevanja za pogreške pa se poduzetnim pojedincima nakon propasti ideje ili pothvata teško pruďż˝a nova prigoda.

Svjetska iskustva pokazuju da se veďż˝ina velikih poslovnih ili politiďż˝kih karijera izgradila tek nakon (niza) neuspjeha, ali su pojedinci imali snage uzdiďż˝i se iz pepela, nauďż˝iti iz poraza i krenuti dalje, bez obzira na sve. Kao treďż˝e, u nas nije na cijeni sklonost riziku. Svi bi rado uspjeli, ako uspjeh doďż˝e sam od sebe, investirali bi tuďż˝i kapital, radili projekte drďż˝avnim novcem, pokretali sigurne inicijative uz politiďż˝ku podršku, ali bi se mali broj usudio staviti vlastitu imovinu i sudbinu pod hipoteku i krenuti u neizvjesnost. Bolji je vrabac u ruci nego golub na krovu, kaďż˝e ziheraška poslovica.

Savjet za proaktivne potpuno je suprotan: Ništa se neďż˝e dogoditi samo od sebe, zato poduzimajte i planirajte! Usudite se! Greške su sredstvo uďż˝enja! Tko ne riskira, neďż˝e niti profitirati!

Kad je neki grďż˝ki vladar, spremajuďż˝i se zaratiti sa snaďż˝nom susjednom zemljom, zapitao proroďż˝icu Pitiju kakav ďż˝e biti ishod borbe, ona mu odgovori: Kreneš li u rat, uništit ďż˝eš moďż˝no kraljevstvo. Ohrabren proroďż˝anstvom, vladar navali na susjeda, ali bude teško poraďż˝en. Vratio se u proroďż˝ište jadikujuďż˝i da je Pitija pogriješila. No proroďż˝ica reďż˝e: Bila sam u pravu. Zar posljedica rata nije upravo ono što sam predvidjela, propast tvog moďż˝nog kraljevstva?

Rekli smo da su naďż˝ini na koje se ljudi odnose prema buduďż˝nosti razliďż˝iti. Neki se reaktivno nadaju, a drugi nastoje definirati dugoroďż˝nu strategiju, kvalitetno planirati buduďż˝nost i predviďż˝ati što bi se moglo dogoditi, ovisno o trendovima u okruďż˝enju. Takvi se trude biti dobro informirani o svemu što smatraju vaďż˝nim, nastoje prognozirati promjene koje ďż˝e se dogoditi i predvidjeti njihov utjecaj na sebe pa, u skladu s tim, planiraju akcije koje ďż˝e poduzimati.

Poznati heroj drugog svjetskog rata, ameriďż˝ki general Patton, obiďż˝avao je govoriti: Dobar plan kojeg imamo danas, bolji je od savršenog plana koji ďż˝emo izraditi sutra.