Partneri
Tema mjeseca: Dani kreativnosti i inovativnosti
Članak: Kreativno��u do uspjeha, Velimir Sri�a
Naš uspjeh uvijek ovisi o sposobnosti da mislimo dalekovidno i aktivno se pripremamo za budu�nost. Murphyjev zakon o tome ka�e: Koli�ina energije potrebna za ispravljanje krivog smjera geometrijski se pove�ava s vremenom. Zato je korisno odmah odabrati pravi smjer, a tako �ine dalekovidne i vizijama usmjerene osobe.
Tra�imo li o tome mišljenja kineskih mudraca, na�i �emo opis Taoisti�kog na�ina ratovanja koji zvu�i vrlo suvremeno: Oni koji dobro upravljaju ne trebaju se naoru�avati, oni koji su dobro naoru�ani ne trebaju postavljati linije bojišnice, oni koji dobro postavljaju linije bojišnice ne�e se trebati boriti, oni koji se dobro bore ne�e izgubiti, oni koji su �asno izgubili ne�e stradavati.
Charlesu Ketteringu pripisuje se izreka da nas od svih vremena najviše mora zanimati futur jer �emo u njemu provesti ostatak �ivota. Sigurno je da tko ne brine o budu�nosti, mo�da je ne�e niti imati!
Imam prijateljicu koja je stalno maštala o putovanjima, a nikad nije na njih odlazila. Nakon iskustva s jedne radionice samoj je sebi rekla: Nemam više izgovora, novac nije problem, posao mogu organizirati i uzeti odmor, obiteljske obveze �u dogovoriti, vrijeme je da krenem… I provela je nezaboravni mjesec dana krstare�i Latinskom Amerikom, od Anda do Patagonije. Ostatak �ivota ispunila je sje�anjima i do�ivljajima o kojima �e njeni unuci slušati širom otvorenih o�iju.
Jeste li ikad s osje�ajem krivnje, razmišljali o tome da morate promijeniti stil �ivota, prehranu, odnos prema partneru, djetetu, redovito odlaziti na fitnes, rekreativno tr�ati, na�i vremena za hobby, sustavno vje�bati ili svakog dana barem sat vremena šetati. Nemojte samo razmišljati, po�nite planirati i realizirati! Kupite ve� jednom sre�ku!
Zašto je tako teško mijenjati se? Zašto svaka �ivotna odluka vezana uz promjenu posla, odbacivanje navika, dijetu ili prestanak pušenja mora po�eti s ponedjeljkom ili prvim u mjesecu?
Dok sam predavao na sveu�ilištu u Pekingu, nau�io sam prepoznavati stotinjak kineskih simbola. Tako sam upoznao rije� «kriza» koji se sastoji iz dva ideograma. Jedan do drugoga, oni zna�e krizu, a stoje li svaki za sebe, prvi zna�i «opasnost», a drugi «prigodu». Nije li to idealni slikoviti prikaz situacije u kojoj se moramo mijenjati? Ostanemo li isti, i naši �e rezultati ostati isti. Ne mo�emo iz neke nepo�eljne situacije iza�i ponašaju�i se jednako kao kad smo u nju ulazili. Jer takav nas je pristup i doveo u probleme. Trebamo kreativni iskorak. Kad je neki problem nerješiv, treba promijeniti problem, odnosno druk�ije ga vidjeti i na novi na�in rješavati. To je signal da se stari na�in potrošio.
