Bez obzira na to je li njihov rad usmjeren na razvoj poduzeďż˝a, zdravstvo, obrazovanje, okoliš, uvjete rada ili ljudska prava, socijalni poduzetnici su ljudi koji uoďż˝avaju navedene probleme i vide ih kao priliku za transferiranje društva. Prema Billu Draytonu, socijalni poduzetnik treba posjedovati slijedeďż˝e osobine: snaďż˝nu, novu ideju koja moďż˝e promijeniti sustav, kreativnost, "revolucionarski" potencijal, poduzetniďż˝ku kvalitetu i moral, a sve to u svrhu ostvarenja svoje vizije društva, vizije s kojom je poduzetnik povezan u dobru i zlu, u zdravlju i bolesti, tj. sve dok je ne ostvari.

David Bornstein u knjizi "Kako promijeniti svijet" suďż˝elio je ponašanje vrlo uspješnih i prosjeďż˝nih poduzetnika. Rezultati su pokazali da uspješni poduzetnici ne trebaju neophodno biti samouvjereniji, uporniji ili imati više znanja. Kljuďż˝nom razlikom pokazala se kvaliteta njihove motivacije - motivirani poduzetnici sagledavaju stvari u dugom roku, više i bolje planiraju, traďż˝e i iskorištavaju više prilika i moguďż˝nosti, preferiraju dugoroďż˝ne ciljeve u odnosnu na kratkoroďż˝ne profite, a njihovo poduzeďż˝e je njihova strast. Kljuďż˝ne osobine koje "krase" uspješne socijalne poduzetnike ukljuďż˝uju:

1. Volju za samodisciplinom – rastuďż˝a poduzeďż˝a u socijalnom sektoru moraju biti prilagodljiva svom okruďż˝enju. U uvjetima današnjih rastuďż˝ih tehnoloških promjena i globalizacije poslovne kulture, financijski, operativni i eksterni uvjeti mogu se promijeniti u trenu. Voďż˝e koji mogu drďż˝ati korak su oni koji ďż˝e profitirati, dok oni koji ne vode raďż˝una o uvoďż˝enju promjena u svoje poslovanje, ne mogu biti uspješni.

2. Volju za dijeljenjem zasluga – dijeljenje uspjeha s drugima nije jednostavan naďż˝in za dobivanje samo više pomoďż˝i i motiviranja svih ukljuďż˝enih u poslovanje, veďż˝ za socijalnog poduzetnika ona treba biti rezultat uroďż˝ene poniznosti i snage.

3. Volju za "rušenjem" postojeďż˝ih struktura – ďż˝esto je poduzetništvo pod utjecajem rigidnih i zagušljivih struktura koje djeluju kao prepreka inovacijama.

4. Volju za prevladavanjem interdisciplinarnih ograniďż˝enja – identificirati sve gospodarsko interesne skupine od presudne je vaďż˝nosti.

5. Volju za radom u tišini – socijalni poduzetnici ne traďż˝e priznanja, slavu ili bogatstvo, oni jednostavno ďż˝ele promjene.

6. Etiku kao pokretaďż˝a – ono što zaista razlikuje tradicionalnog poduzetnika od socijalnog poduzetnika moďż˝e se saďż˝eti u jednom pitanju: Je li poduzetnikov san izgradnja najuspješnije proizvodnje tenisica ili osiguravanje cjepiva za svu djecu na svijetu?