Liderstvo u dru�tvu znanja

Verna Allee Verna Allee osoba je iz uskog kruga vode�ih svjetskih stru�njaka na podru�ju Knowledge Managementa. �lanica je Vision 2020 iz Bruxellesa, World Business Academy te Asian Knowledge Management Association. Suradnica je na posebnim projektima Europske komisije, Stanford Universitya i The Brookings Institutiona. Autorica je svjetskog bestselera The Knowledge Evolution.

ďż˝ivjeti i raditi u današnjoj kompleksnoj, kontinuirano promjenljivoj i meďż˝uzavisnoj poslovnoj okolini u svakome od nas pobuďż˝uje vaďż˝na pitanja:
1. U kojoj nas mjeri tradicionalni alati i poslovni modeli podr�avaju?
2. Kako uskladiti lijepe rijeďż˝i ("ljudi su naše najveďż˝e bogatstvo") s bilancom u kojoj se isti iskazuju kao pasiva i trošak?

U današnje vrijeme veďż˝inom vjerujemo kako ljudi zaista jesu naše najveďż˝e bogatstvo, da znanje i inteligencija doista jeste kljuďż˝nom konkurentskom prednošďż˝u poduzeďż˝a, da etika i etiďż˝ki principi zaista utjeďż˝u na stvaranje vrijednosti te da kultura zaista jeste kljuďż˝nim ďż˝imbenikom uspjeha organizacije. Usprkos tome, uhvaďż˝eni smo u "zlatne lisice" biznisa, financijskih i ekonomskih modela i okvire koji nas stalno usmjeravaju u pogrešnom pravcu. Koliko dugo još moďż˝emo tolerirati nesklad izmeďż˝u naših izjava o tome što nam je vaďż˝no i stvarnosti u kojoj stari financijski i ekonomski modeli svakodnevno odreďż˝uju naše odluke?

Paďż˝ljivim promatranjem moďż˝emo uoďż˝iti da je veďż˝ina poslovnih i ekonomskih modela u uporabi kao i menadďż˝erskih alata, ostatak industrijskog doba. Stalno se susreďż˝em s frustriranim liderima i menadďż˝erima koji uvijek iznova pokušavaju upotrijebiti upravljaďż˝ke alate i metode koji u novoj ekonomiji jednostavno ne funkcioniraju. Vrijeme je da se pozabavimo posve drugaďż˝ijom vrstom pitanja.


Preispitivanje starih metoda

Stru�njaci su nove uvjete gospodarenja nazvali razli�itim imenima: nematerijalna ekonomija, ekonomija znanja, ekonomija iskustva ili pak ekonomija ideja. Bez obzira kako ih nazivali, novi uvjeti gospodarenja zahtijevaju usvajanje potpuno novih pravila poslovanja, korjenito preispitivanje korporativnih vrijednosti i poslovnih modela. U me�uvremenu, razvili su se novi pristupi stvaranju vrijednosti:
1. Intelektualni kapital (intellectual capital),
2. Dodana vrijednost znanja (knowledge value added),
3. Sustav uravnote�enih ciljeva (balanced scorecards).

Navedeni novi pristupi manji su dio cjelokupnog spektra najrazliďż˝itijih promjena poslovnih i ekonomskih modela još od doba Industrijske revolucije. Analitiďż˝ke metode koje trenutno koristimo nisu dostatne za razumijevanje kompleksnih procesa stvaranja vrijednosti u okvirima nove ekonomije.