Uvodnik: Dru�tvena odgovornost poduze�a

Miljenko Cimeďż˝a Miljenko Cimeša, predsjednik SoL Hrvatska i SoL konzultant. U fokusu pozornosti su mu pitanja voďż˝enja dubokih organizacijskih i društvenih promjena. U svom radu nastoji povezati metode strateškog upravljanja sa novim kompetencijama kao što su sistemsko razmišljanje, produktivna komunikacija i kreiranje vizije.

O društvenoj odgovornosti poduzeďż˝a (ili dobrom upravljanju) u nas se veďż˝ izvjesno vrijeme odvija javni dijalog. Svijest o ulozi i potencijalnom doprinosu poslovnog sektora (premda ne samo njega) odrďż˝ivom razvoju postupno jaďż˝a. Pridruďż˝ujuďż˝i se tim naporima u ovom broju objavljujemo tri priloga na tu temu.

Prvi prilog Odrďż˝iva buduďż˝nost (rijeďż˝ je zapravo o 8. poglavlju knjige The Limits to Growth: The 30-Year Update autora Dennis Meadows, Donella Meadows, Jorgen Randers) predstavlja svojevrsnu programsku deklaraciju o nuďż˝nosti pokretanja revolucije odrďż˝ivosti. Na temelju više od 30 godina istraďż˝ivanja autori ukazuju da je 'svijet voďż˝en u krivom smjeru', te upozoravaju na to da 'spreďż˝avanje katastrofe zahtijeva hitne i radikalne promjene'. Revolucija odrďż˝ivosti predstavljati ďż˝e najveďż˝u i najsloďż˝eniju societalnu promjenu u povijesti ljudskog društva.

Ostvarivanje promjena takve širine i dubine nije moguďż˝e korištenjem tradicionalnih pristupa i metoda. Politiďż˝ke deklaracije i angaďż˝man uskih grupa znanstvenika nisu dostatne. Stoga autori predlaďż˝u novi, organski pristup, kao i korištenje novih metoda i alata. Rijeďż˝ju, revolucija odrďż˝ivosti zahtijeva potpuno drugaďż˝iji naďż˝in razmišljanja i djelovanja. Ona ďż˝e proizaďż˝i iz vizija, uvida i djelovanja milijuna ljudi širom svijeta. Korištenjem 'alata' kao što su kreiranje zajedniďż˝ke vizije, razvoj mreďż˝a i pokretanjem brojnih inicijativa za organizacijskim uďż˝enjem razvoj odrďż˝ivog društva ne mora ostati utopijskim projektom nekolicine zanesenjaka. Naravno, kao što je veďż˝ navedeno, rijeďż˝ je o najveďż˝oj - a samim tim i najteďż˝oj societalnoj promjeni.

Svima onima koji ďż˝e se zapitati o izvodljivosti predloďż˝enog projekta moďż˝emo odgovoriti sa protupitanjem: IMAMO LI ALTERNATIVU? Moďż˝emo li si dopustiti luksuz da skrštenih ruku doďż˝ekamo nadolazeďż˝u globalnu krizu? Ovih dana smo mogli proďż˝itati upozorenje Al Gora o tome kako imamo još najviše deset godina prije nego doďż˝emo do kritiďż˝ne toďż˝ke nakon koje više nema povratka!

Poruke ovog teksta su nadasve znaďż˝ajne i za aktualni trenutak Hrvatske. Njen razvoj u pravcu 'uďż˝eďż˝eg društva' , 'društva znanja' i 'odrďż˝ivog društva' zahtijeva korištenje novog pristupa i novih alata! U protivnom ďż˝e opredjeljenja politiďż˝kih elita (još jednom) ostati na razini pukih deklaracija.

Profesor Angel Cabrera u svom intervjuu takoďż˝er istiďż˝e 'potrebu za novim pristupom voďż˝enju u rješavanju problema etike i društvene odgovornosti'. Rijeďż˝ je o voďż˝enju temeljenom na principima. Sukladno tome on ukazuje na postojanje brojnih inicijativa diljem svijeta koje se bave identifikacijom i definiranjem univerzalno primjenljivih principa poslovne prakse.

U prilogu Kim Mollera Strategija poduzeďż˝a: Društvena odgovornost ukazuje se na to da su kompanije danas suoďż˝ene sa izazovima unapreďż˝enja konkurentnosti i odrďż˝ivosti. U svom odgovoru autor ukazuje kako izmeďż˝u dugoroďż˝ne strategije razvoja konkurentnosti i zahtjeva za odrďż˝ivosti postoji uzajamno podrďż˝avajuďż˝a veza. Razvoj konkurentnosti nije moguďż˝ bez unapreďż˝enja odrďż˝ivosti - i obratno. Najvaďż˝nija prepreka tome nalazi se u dominantnom naďż˝inu razmišljanja (kojeg obiljeďż˝ava fragmentacija - primjerice u vidu kratkoroďż˝ne orijentacije) i ponašanja (sukobi).