Strategija poduze�a: dru�tvena odgovornost

Mislav Ante Omazic Mislav Ante Omazi�, magistar znanosti, asistent na Katedri za organizaciju i menad�ment pri Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Koautor je knjige Projektni menad�ment.

Niz korporativnih skandala potaknuo je rastuďż˝i cinizam javnosti naspram poslovne etike, uloge poduzeďż˝a u društvu i benevolentnosti kljuďż˝nih ljudi unutar poslovnih organizacija što je potreslo fundamente slobodnog trďż˝išta u razvijenom svijetu. Zbog bojazni kako je neodgovornost poduzeďż˝a snaďż˝an društveni fenomen epidemijskih razmjera postoji evidentna spremnost svih zainteresiranih strana u poslovnom procesu da sprijeďż˝e buduďż˝e neprihvatljive oblike ponašanja. Premda se generiďż˝ki gledano moďż˝e reďż˝i da postoji pozitivna korelacija izmeďż˝u društvene odgovornosti poduzeďż˝a i ostvarivanja njihovih strateških ciljeva, jednako tako je jasno da ne postoji univerzalna formula uspjeha i da svako poduzeďż˝e treba definirati specifiďż˝ne misije, vizije, strateške ciljeve, projekte i operacije unutar danog konteksta poštujuďż˝i njegove specifiďż˝nosti.

Kako bi bilo koje poduzeďż˝e bilo konkurentno na duďż˝i vremenski period, njegova strategija mora biti prihvatljiva širem krugu interesno-utjecajnih skupina, za ďż˝iju se paďż˝nju natjeďż˝e i konkurencija. Odgovorna konkurentnost kao da nas podsjeďż˝a da su poduzeďż˝a, trďż˝išta i opďż˝enito ekonomija ljudske inovacije i u tom smislu ne mogu sluďż˝iti u destruktivne svrhe. Upravo zbog toga, moderna poduzeďż˝a grade svoju poslovnu strategiju i praksu na eksplicitnoj odgovornosti za ekonomsku, etiďż˝ku, socijalnu i ekološku dimenziju svojeg poslovanja. Ovakvom poslovnom politikom pametna poduzeďż˝a mogu poveďż˝ati trďż˝išni udio, bolje kontrolirati rizik, privuďż˝i najbolje ljudske potencijale, stimulirati inovacije, osigurati pristup novďż˝anim sredstvima po povoljnijim uvjetima, smanjiti troškove i poboljšati druge kljuďż˝ne parametre izvedbe.

Meďż˝utim ovaj izbor uvijek nije tako jednostavan niti je lagan. Nuďż˝no je za naglasiti kako je odgovorna konkurentnost jedna od moguďż˝ih strategija i praksa poslovnog ponašanja, a ne nuďż˝no garancija uspjeha. Prema Kim Mølleru moderne organizacije su suoďż˝ene s dva glavna izazova:
• odrďż˝ati i poboljšati svoju konkurentnost;
• odgovoriti na ekološke, etiďż˝ke i socijalne potrebe društva.
Veďż˝ina poduzeďż˝a tradicionalno je gledala na ova dva izazova kao na dva suprotstavljena procesa, vjerujuďż˝i kako se resursi poduzeďż˝a trebaju prvo usmjeriti na ostvarivanje konkurentske prednosti na trďż˝ištu a tek onda na rješavanje društvenih pitanja. Meďż˝utim, cijeli niz sluďż˝ajeva iz poslovne prakse ukazuje na novu poslovnu realnost u kojoj se bez dugoroďż˝nog, savjesnog i holistiďż˝ki svjesnog strateškog planiranja ne moďż˝e oďż˝ekivati ekonomski prosperitet.

Strategija poduze�a: dru�tvena odgovornost

Kim Moller

Današnji je korporativan svijet suoďż˝en s dvama osnovnim izazovima: 1. odrďż˝avanje i unapreďż˝ivanje konkurentnosti, 2. pozitivno odgovaranje na ambijentalne, etiďż˝ke i društvene zahtjeve zajednice u kojoj djeluje. Za veďż˝inu organizacija navedeni su izazovi u konfliktnom odnosu. Vjeruju da im je osnovni zadatak usmjeravanje prema zahtjevu konkurentnosti, a tek potom prema zahtjevima zajed

pročitaj...