Novo konkurentno okru�enje

Mnoge tvrtke danas osje�aju pove�ani pritisak konkurencije koji �e se zasigurno nastaviti i produbiti u godinama koje su pred nama. Tri su me�usobno povezana i uzajamno poja�avaju�a uzroka takve situacije:
1. poveďż˝anje broja konkurenata na trďż˝ištu,
2. unapre�enje radne snage,
3. tehnološki razvoj.

Broj tvrtki koje konkuriraju na svjetskom trďż˝ištu kontinuirano raste. Deregulacija meďż˝unarodnog ekonomskog sustava i slom bipolarnog sistema omoguďż˝ili su velikom broju subjekata ulazak na globalno trďż˝ište. Nove tvtke na meďż˝unarodnom trďż˝ištu obiďż˝no konkuriraju niďż˝im troškovima radne snage, koji u pojedinim sluďż˝ajevima dostiďż˝u i do 1/10 ili ďż˝ak 1/160 u usporedbi s npr. troškovima radne snage u Americi ili Europi. U isto vrijeme, mnoge od tih novih kompanija svoju konkurentnost 'izoštravaju' na rastuďż˝im domaďż˝im trďż˝ištima u Aziji ili Juďż˝noj Americi. Na taj naďż˝in postiďż˝u ekonomiju obujma, osiguravaju si široku bazu sirovina i polu-javnu financijsku potporu u mjeri koja je nezamisliva poduzeďż˝ima iz Europe, Amerike i Japana.

Jeftina radna snaga danas više nije istoznaďż˝nica za nekvalificiranu radnu snagu. Novi konkurenti na svjetskom trďż˝ištu osigurali su si pristup obrazovanoj, sposobnoj i u isto vrijeme jeftinoj radnoj snazi. Takva situacija od "starih igraďż˝a" traďż˝i da konkurentnost temelje na znaďż˝ajnim 'skokovima' produktivnosti uz istovremeno razvijanje potpuno novih proizvodnih linija, procesa, usluga i poslovnih aktivnosti s krajnjim ciljem izbjegavanja direktnog sukoba s novim tvrtkama koje baziraju svoje strategije na troškovno-cjenovnom principu.

Tehnološki razvoj sam po sebi utjeďż˝e na poveďż˝anu konkurentnost i unapreďż˝enje produktivnosti. Nova informacijska tehnologija omoguďż˝ava razdvajanje proizvodnje u vremenu i prostoru. To za uzvrat zahtijeva ekstremnu produktivnost u svakom dijelu lanca vrijednosti koja se razlikuje od integralne produktivnosti. U isto vrijeme, troškovi istraďż˝ivanja i razvoja stalno rastu, a ďż˝ivotni vijek proizvoda je u opadanju.

Poveďż˝anje broja konkurenata na svjetskom trďż˝ištu, unapreďż˝enje kvalitete radne snage i tehnološki razvoj zahtijevaju od poslovnog svijeta sve veďż˝u produktivnost, inovativnost i izvoznu orijentiranost s ciljem osvajanja znaďż˝ajnih trďż˝išnih udjela u kratkom vremenskom roku u kojem novi proizvodi i usluge mogu povratiti investicije poduzete radi njihovog razvoja.

Unapre�enje konkurentnosti korporacije su posljednjih godina postizale na razne na�ine:
- fokusiranjem na osnovnu djelatnost (core business op. prev.),
- ulaskom u strateška partnerstva,
- reorganizacijom i restrukturiranjem cjelokupnoga poslovnog sustava.

No, bitka se nastavlja… nakon što su poduzele sve moguďż˝e u navedenoj domeni, nove izvore konkurentskog napretka u buduďż˝nosti vide u optimizaciji ljudskih potencijala koji se moraju identificirati, razviti i iskoristiti.

Komentar

Mislav Ante Omazic

Niz korporativnih skandala potaknuo je rastuďż˝i cinizam javnosti naspram poslovne etike, uloge poduzeďż˝a u društvu i benevolentnosti kljuďż˝nih ljudi unutar poslovnih organizacija što je potreslo fundamente slobodnog trďż˝išta u razvijenom svijetu. Zbog bojazni kako je neodgovornost poduzeďż˝a snaďż˝an društveni fenomen epidemijskih razmjera postoji evidentna spremnost svih

pročitaj...