U istraďż˝ivanju provedenom na uzorku najuspješnijih svjetskih tvrtki kao što su 3M, Intel, Toyota, ISS i ABB, profesori Barlett i Goshal uspjeli su izolirati neke obrasce zajedniďż˝ke svim promatranim tvrtkama: nijedna od njih nije organizirana na tradicionalan hijerarhijski naďż˝in, nego funkcioniraju kao male, nezavisne poslovne jedinice koje suraďż˝uju s drugim jedinicama putem interne komunikacijske mreďż˝e.

Djelatnici u navedenim tvrtkama djeluju u okvirima neovisnih poduzetniďż˝kih jedinica i tijesno suraďż˝uju s klijentima. Srednji menadďż˝ment je napustio kontroliranje i razvio se u smjeru poduďż˝avanja (eng. coaching) podreďż˝enih stalnom interakcijom na razini pojedinac - pojedinac i pojedinac - tim. Iako su top menadďż˝eri i dalje zaduďż˝eni za voďż˝enje, u organizacijskoj strukturi se više ne nalaze na vrhu hijerarhije veďż˝ u samom srcu, središtu organizacije.

Istraďż˝ivanje Barletta i Goshala ukazuje na osnovnu karakteristiku individualizirane organizacije: ukidanje stalnih linija izvještavanja i kontrole. Hijerarhija kao naďż˝in organiziranja potpuno se napušta, a svi ďż˝lanovi organizacije i organizacijski procesi postavljaju se na istu razinu vaďż˝nosti. Svaki djelatnik obavlja one poslove za koje on sam smatra da mu najviše odgovaraju… napušta se predodreďż˝enost poslova.

Konaďż˝no, optimizacija ljudskih potencijala u smislu odgovora na zahtjeve za poveďż˝anjem produktivnosti zahtijeva minimalizaciju stresa. Unutarnji uzroďż˝nici stresa, kao npr. toplina, osvjetljenje, buka, zadimljenost i sliďż˝no vaďż˝ni su dio organizacijskih politika koje se odnose na radno mjesto. Unatoďż˝ tome, stres, nesreďż˝e na radnom mjestu, štete i bolesti i dalje koštaju zajednicu milijarde dolara svake godine i ostavljaju širok prostor za moguďż˝a unapreďż˝enja.

Vanjski uzroďż˝nici stresa takoďż˝er se moraju minimalizirati. Veďż˝ina tvrtki prepoznaje ďż˝injenicu da je produktivnost njihovih djelatnika usko povezena s obiteljskim problemima, te stoga veliku paďż˝nju pridaju harmoniji izmeďż˝u rada i obiteljskog ďż˝ivota. Minimalizacija vanjskih izvora stresa još se odnosi na osiguravanje:
- fleksibilnog radnog vremena,
- uvjeta za �uvanje i odgoj djece unutar tvrtke,
- pomo�i terapeuta kada je ona potrebna.

Komentar

Mislav Ante Omazic

Niz korporativnih skandala potaknuo je rastuďż˝i cinizam javnosti naspram poslovne etike, uloge poduzeďż˝a u društvu i benevolentnosti kljuďż˝nih ljudi unutar poslovnih organizacija što je potreslo fundamente slobodnog trďż˝išta u razvijenom svijetu. Zbog bojazni kako je neodgovornost poduzeďż˝a snaďż˝an društveni fenomen epidemijskih razmjera postoji evidentna spremnost svih

pročitaj...