U svom komentaru prvog teksta, Peter M. Senge nam pojašnjava znanstvenu pozadinu tradicionalnog upravljanja te razloge zbog kojih ona u praksi ne funkcionira. Ukazuje da je liderstvo distribuirani fenomen u kojem bilo koja osoba ne moďż˝e samostalno transformirati sloďż˝eni sustav, bez obzira na formalni autoritet kojim raspolaďż˝e. Gledano iz te perspektive, "...liderstvo se primarno odnosi na izvoďż˝enje novih struktura koje zatim stvaraju nove obrasce ponašanja i nove rezultate funkcioniranja sustava". Naglašava da u razmatranje zatim treba uzeti "izvore takvog vodstva" odnosno ono što oni nazivaju "Mjesto" iz kojeg sve aktivnosti proizlaze. Istinske promjene mogu nastati jedino ako se pozicija "Mjesta" premjesti s razine uobiďż˝ajenog naďż˝ina razmišljanja (a onda i ponašanja) u dublje razine postojanja.

Tre�i prilog kojeg objavljujemo u ovom sve�arskom broju je razgovor s Texom Gunningom, predsjednikom uprave Unilever Bestfoods Asia u kojem na konkretnom primjeru mo�ete vidjeti kako i na koji na�in voditi u 21. stolje�u.