Osvje��ivanje "slijepe to�ke" liderstva - 2.dio

C. Otto Scharmer, et. al. C. Otto Scharmer, redoviti profesor na MIT Sloan School of Management, i izvanredni profesor pri Center for Innovation and Knowledge Reserch, Helsinki. Suosnivaďż˝ je SoLa, Društva za organizacijsko uďż˝enje, ELIASa, programa za razvoj liderstva pri UN Global Compact i autor knjige Theory U: Leading from the Emerging Future.

W. Brian Arthur, predava� i �lan uprave Instituta Santa Fe u SADu. Od 1983. do 1996. godine predavao je i obavljao du�nost dekana na Fakultetu za ekonomiju i demografska istra�ivanja univerziteta Stanford. Javnosti je poznat je po "zakonu rastu�ih prinosa". Dobitnik je nagrada Guggenheim Fellowship i Schumpeter Prize. Za�etnik je primjene teorije kompleksnosti u ekonomiji i menad�mentu.

Jonathan Day, stru�njak za strategiju i organizacijski razvoj, partner u kompaniji McKinsey&Co. Jonathan je vodio dva iznimno zna�ajna istra�iva�ka projekta: Corporation of the future, koji je istra�ivao upravlja�ku strukturu u organizacijama 21. stolje�a i GLOBE, koji se bavio organizacijskim i koordinacijskim mehanizmima u multinacionalnim kompanijama.

Joseph Jaworski, predsjednik uprave ugledne savjetni�ke ku�e Generon Consulting, suosniva� Global Leadership Initiative, osniva� The American Leadership Forum, autor bestselera Synchronicity: The Inner Path of Leadership

Michael Jung, doktor znanosti, direktor ureda McKinsey&Co. u Njema�koj. Osniva� i voditelj European Leadership and Organization Practice, kao i posebnog istra�iva�kog projekta The Architecture of Organizational Performance koji je uspio kreirati novi pogled na odrednice organizacijskog razvoja.

Ikuiro Nonaka, profesor na Haas School of Business, UC Berkeley i na Hitotsubashi University u Tokiju. U koautorstvu s Hirotaka Tekuchijem napisao je knjigu The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation (Oxford, 1995.) koja je nagra�ena kao najbolja knjiga godine o poslovanju i menad�mentu.

Peter M. Senge, profesor na MIT Sloan School of management, predsjednik društva za organizacijsko uďż˝enje - SoL, autor kapitalnog djela Peta disciplina, osoba koju struďż˝na javnost drďż˝i "jednim od petorice najutjecajnijih ljudi u povijesti menadďż˝menta".

 

III. Implikacije


15. Sebstvo lidera je najzna�ajnije sredstvo za vo�enje u 21. stolje�u

Uďż˝inkoviti lider ima sposobnost koristiti svoje sebstvo - unutarnji glas - za nasluďż˝ivanje, usklaďż˝ivanje i ostvarivanje onoga što ďż˝eli nastati (Scharmer, 2000.). William O' Brien, bivši predsjednik uprave Hanover Insurance Company, saďż˝eto je opisao svoja iskustva o upravljanju promjenama sljedeďż˝om reďż˝enicom: "Uspjeh intervencije ovisi o unutarnjem stanju osobe koja intervenira". Drugim rijeďż˝ima, vidljivi uspjeh u odreďż˝enoj situaciji ovisi o sebstvu, unutarnjem stanju osobe koja intervenira. U daljnjem tekstu su razraďż˝ene implikacije ovakvog pristupa.

Komentar

Miljenko Cime�a

Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta proďż˝itao ovaj tekst preplavili su me osjeďż˝aji uzbuďż˝enja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju kljuďż˝ne ideje ovog teksta jesu: 1. Vaďż˝na "slijepa toďż˝ka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menadďż˝menta 20. stoljeďż˝a leďż˝i upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarnos

pročitaj...