Va�nost primarnog poimanja za vo�enje organizacija pronalazimo u novim izazovima koje moderni poslovni svijet postavlja pred lidere 21. stolje�a. Obzirom da smo ve� ušli u novo vrijeme velike brzine poslovanja, lideri organizacija �e od danas pa ubudu�e sve više morati razvijati svoje sposobnosti naslu�ivanja novoga koje se ra�a iz ni�ega te hitrog materijaliziranja tog novog u svijetu.
Najva�niji proces liderstva budu�nosti duboko je povezan sa sposobnošï¿½u "dubokog poimanja" (eng. presencing): upotrijebiti sebe i svoje sebstvo da bi se osjetilo i o�ivotvorilo ono što �eli nastati u svijetu (Scharmer, 2000 i 2007., Jaworski i Scharmer, 2000.).
12. Organizacije: sfere odnosa u kretanju
U novonastaju�em svijetu biznisa, organizacije se najbolje mogu predo�iti kao "morfi�ka polja" (Jung, 2000.), ili kako ih Nonaka naziva "organske konfiguracije Ba", razli�itih konteksta u kretanju. (Nonaka, 2000.) Ideja polja ili Ba dobro objašnjava neke oblike mre�nih struktura, mre�nih odnosa i otvorenih granica sustava.
Biolog Rupert Sheldrake o tome ka�e: "Morfi�ka polja se nalaze unutar i uokolo svakog sustava kojeg sa�injavaju te u sebi sadr�avaju posebne privla�ne elemente. (rije� je o varijablama koje imaju veliku privla�nu snagu potem koje utje�u na ponašanje sustava – op.ur.) Morfi�ka polja mo�ete modelirati na više na�ina, u zavisnosti od privla�nih elemenata." (Sheldrake, 1999.)
Ideja polja ili mre�a ne objašnjava tako kvalitetno evoluciju razli�itih, a ipak me�usobno povezanih sfera odnosa (Senge i Scharmer, 2001.). Hagel i Singer u svojim radovima govore da su kompanije u mnogim industrijama u procesu "samorazgra�ivanja" u razdvojene jedinice s jednim i samo jednim od navedenih fokusa (Hagel i Singer, 1999.):
1. Odnosi s kupcima, vo�eni ekonomijom dosega,
2. Operacije i infrastruktura, vo�eni ekonomijom razmjera,
3. Inovacije proizvoda, vo�ene ekonomijom brzine.
© C.Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.dialogonleadership.org
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta pro�itao ovaj tekst preplavili su me osje�aji uzbu�enja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju klju�ne ideje ovog teksta jesu: 1. Va�na "slijepa to�ka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menad�menta 20. stolje�a le�i upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarnos