Usporedo s procesom sve snaďż˝nijeg povezivanja koji se dogaďż˝a u svijetu uz pomoďż˝ novih tehnologija, ďż˝ini se da ďż˝ivoti pojedinaca postaju sve otuďż˝eniji. Lucy Suchman koja je zaposlena u kompaniji Xerox i predaje na Sveuďż˝ilištu Lancaster, upuďż˝uje na modernu pojavu kod veďż˝ine osoba u današnjem svijetu - okupiranost samo-definiranim svjetovima - koja nas u konaďż˝nici izolira i odvaja od stvarnog svijeta u kojem ďż˝ivimo (Suchman, 1999.). Andy Grove iz Intela je tu pojavu pojasnio sljedeďż˝im rijeďż˝ima: "Brzina kojom se biznis odvija ima svoje granice. Ljudski um se ne moďż˝e ubrzati. Takoďż˝er, ne moďż˝e se ubrzati niti razmjena ideja. Kada navedeno stavimo u kontekst rada sa znanjem, 21. stoljeďż˝e funkcionira na isti naďż˝in kao i 20. stoljeďż˝e." (citat u Jung, 2000.). Usprkos oďż˝itoj potrebi za novim naďż˝inima voďż˝enja, strateškog promišljanja i organiziranja, stvarni menadďż˝erski procesi su se u veďż˝ini današnjih organizacija veoma malo promijenili (Jung, 2000., Argyris, 1999.).

Obzirom na navedeno, izazov lidera se oďż˝ituje u razvoju "akcijskog znanja" (eng. knowledge for action, Chris Argyris), odnosno novih sposobnosti koje im pomaďż˝u da dostignu samu suštinu post-industrijskog liderstva: razvoj veďż˝e kvalitete prepoznavanja obrazaca i inoviranja "pomicanjem mjesta" iz kojeg sustav djeluje, tj. razvoj sposobnosti uoďż˝avanja dubokih i suptilnih podruďż˝ja iz kojih ponašanje, inovacije i promjene izviru. (Scharmer, 2000. i 2007.)

Komentar

Miljenko Cime�a

Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta proďż˝itao ovaj tekst preplavili su me osjeďż˝aji uzbuďż˝enja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju kljuďż˝ne ideje ovog teksta jesu: 1. Vaďż˝na "slijepa toďż˝ka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menadďż˝menta 20. stoljeďż˝a leďż˝i upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarnos

pročitaj...