Osvje��ivanje "slijepe to�ke" liderstva - 2.dio

Miljenko Cimeďż˝a Miljenko Cimeša, predsjednik SoL Hrvatska i SoL konzultant. U fokusu pozornosti su mu pitanja voďż˝enja dubokih organizacijskih i društvenih promjena. U svom radu nastoji povezati metode strateškog upravljanja sa novim kompetencijama kao što su sistemsko razmišljanje, produktivna komunikacija i kreiranje vizije.

Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta proďż˝itao ovaj tekst preplavili su me osjeďż˝aji uzbuďż˝enja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju kljuďż˝ne ideje ovog teksta jesu:

1. Vaďż˝na "slijepa toďż˝ka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menadďż˝menta 20. stoljeďż˝a leďż˝i upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarnosti... Vidimo samo ono što ďż˝inimo. Takoďż˝er, formiramo teorije koje objašnjavaju naďż˝in na koji djelujemo, ali smo obiďż˝no u tom procesu nesvjesni polazišnog mjesta iz kojeg djelujemo,
2. Kvaliteta svijesti odre�uje u�inak,
3. Najzna�ajnije sredstvo za vo�enje promjena u 21. stolje�u je sebstvo lidera,
4. Nu�an je novi pristup osposobljavanju lidera.

ďż˝itanje ovog teksta rezultiralo je i nelagodom prozišlom iz nedovoljnog razumijevanja navedenih ideja. Potreba za rješenjem osjeďż˝aja nelagode potaknula me na osobno "putovanje". Rijeďż˝ je o procesu u kojem se isprepliďż˝u tri vrste aktivnosti:

1.Izu�avanje literature. U konkretnom slu�aju to je zna�ilo izu�avanje svih dostupnih intervjua iz projekta "Dialogue on leadership", knjiga ("Presence", "Theory U"), �lanaka, te "povijesti u�enja" (studija slu�ajeva o iskustvima implementacije ovih novih ideja),
2. Eksperimentiranje. Stjecajem okolnosti u nekim sam organizacijama imao priliku testirati neke od navedenih klju�nih ideja,
3. Reflektiranje. Sukladno logici organizacijskog u�enja nakon svakog eksperimenta nastojao sam izvu�i pouke za budu�nost.

Osvje��ivanje "slijepe to�ke" liderstva - 2.dio

C. Otto Scharmer, et. al.

III. Implikacije 15. Sebstvo lidera je najznaďż˝ajnije sredstvo za voďż˝enje u 21. stoljeďż˝u Uďż˝inkoviti lider ima sposobnost koristiti svoje sebstvo - unutarnji glas - za nasluďż˝ivanje, usklaďż˝ivanje i ostvarivanje onoga što ďż˝eli nastati (Scharmer, 2000.). William O' Brien, bivši predsjednik uprave Hanover Insurance Company, saďż˝eto je opisao svoja iskustva o upravljanju promjenama sljedeďż˝om

pročitaj...