Mnoga poduzeďż˝a su veďż˝ zapoďż˝ela razvijati strukture koje oponašaju procese iz SFERE III (vidi Sliku 2) osiguravanjem riziďż˝nog kapitala, osnivanjem poslovnih inkubatora te struktura i infrastrukture za podrďż˝avanje rizika.

Vjerujemo da �e se navedeni procesi kretati u dva smjera:

1. Unapreďż˝ivanjem današnje "najbolje prakse" kreiranjem visokokvalitetnih infrastruktura za inoviranje i riziďż˝ni razvoj iz SFERE III,
2. Kretanjem u još nedovoljno istraďż˝ena podruďż˝ja pomoďż˝u razvijanja infrastruktura iz SFERE I i SFERE II koje omoguďż˝avaju kompanijama da u isto vrijeme brzo pretvaraju ideje u nove poduhvate (to ďż˝ine infrastrukture iz SFERE III) te da se metodiďż˝ki sinkroniziraju s nastajuďż˝im obrascima u cilju razvoja najkvalitetnijih ideja.


Slika 2: Tri sfere jednog procesa: Naslu�ivanje i ostvarivanje novonastaju�e budu�nosti (prilago�eno iz Jaworski i Scharmer, 2000., Scharmer, 2000.) POGLEDATI U PDF-u!!!


Finski proizvo�a� telekomunikacijske opreme Nokia je primjer organizacije koja je uspjela ostvariti kretanje kroz gore opisane sfere. (Day, The Nokia case, 2000.)

Nokia je svoje poslovanje zapoďż˝ela u drvnoj industriji 1865.g., što ju je u ranim 1980-im godinama dovelo na sam rub propasti kada je finsko gospodarstvo prolazilo kroz ozbiljne poteškoďż˝e. Tadašnja jako raznolika organizacija bila je teško upravljiva i skupa za odrďż˝avanje pa ju je Jorma Ollila koji je prije inauguracije na mjesto predsjednika uprave kompanije vodio Odjel mobilnih telefona, povukao iz svih biznisa osim mobilne telefonije.

Komentar

Miljenko Cime�a

Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta proďż˝itao ovaj tekst preplavili su me osjeďż˝aji uzbuďż˝enja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju kljuďż˝ne ideje ovog teksta jesu: 1. Vaďż˝na "slijepa toďż˝ka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menadďż˝menta 20. stoljeďż˝a leďż˝i upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarnos

pročitaj...