Izvanredan uspon Nokie na vode�u poziciju u svjetskoj industriji telekomunikacija mo�e se pripisati dvjema �imbenicima:

1. Pokretanje NVO (Nokia Venture Organization) - strukturalnog ure�enja koji je osiguravao slobodan prostor za razvoj novih poslovnih mogu�nost. NVO uklju�uje izvanjski, rizi�ni (venture) kapital kojim se financiraju raznovrsne nove djelatnosti, i "prototip", eksperimentalnu poslovnu jedinicu koje se naknadno ili uklju�uju u osnovno poslovanje ili odbacuje.

2. Filozofiji menad�menta koja je takva da tvrtka nije �vrsto vezana za niti jedan od svojih biznisa i spremna ga je napustiti u bilo kojem trenutku. U kontekstu te filozofije, NVO nije dodatak postoje�oj strukturi, nego ostvarenje novog liderskog stava koji se stalno isprepli�e sa sve tri SFERE inoviranja. Taj se proces ostvaruje ponavljanjem pitanja:
1. Koji su to nastaju�i obrasci? (naslu�ivanje)
2. Koja je naša uloga i fokus u podrďż˝avanju nastajanja tog novog svijeta? (svrha)
3. Na koji na�in �emo kapitalizirati te nove mogu�nosti?


19. Kvaliteta "Mjesta" najva�niji je �imbenik u transformaciji organizacije

Fiziďż˝ke, dijaloško-društvene i intelektualno-duhovne kvalitete radnog mjesta kljuďż˝ni su preduvjeti za uspješnu transformaciju svake organizacije (Day, 2000.). One omoguďż˝avaju stvaranje kvalitetnog Ba kojeg obiljeďż˝avaju sljedeďż˝e kategorije (Nonaka, 2000.):

Komentar

Miljenko Cime�a

Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta proďż˝itao ovaj tekst preplavili su me osjeďż˝aji uzbuďż˝enja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju kljuďż˝ne ideje ovog teksta jesu: 1. Vaďż˝na "slijepa toďż˝ka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menadďż˝menta 20. stoljeďż˝a leďż˝i upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarnos

pročitaj...