1. Samoorganizacija, s vlastitom namjerom, usmjerenjem i misijom. Sudionici u Ba, tvrdi Nonaka, moraju "biti uklju�eni u doga�anja, a ne samo puki promatra�i." Kvalitetan Ba zahtijeva kreativni kaos, pa�nju, ljubav te u isto vrijeme namjeru i usmjerenje.
2. Otvorenost - omogu�ava da se u isto vrijeme razvija vlastiti kontekst i razmatra kontekst drugih osoba (Monthoux, 1996.).
3. Napuštanje uobi�ajenih obrazaca vremena, prostora i sebstva. Ba omogu�ava sudionicima da provode vrijeme zajedno i dijele zajedni�ki prostor kako bi mogli prevazi�i ograni�ene pojedina�ne perspektive.
4. Multidisciplinarni dijalog. Kvalitetno "Mjesto" omogu�ava prijeko potreban dijalog, koji nadalje sudionicima omogu�ava da vide i razumiju sami sebe kroz druge sudionike. Kvaliteta razgovora je jedna od najva�nijih mjera kvalitete "mjesta" i zdravlja organizacije. (Day i Senge, 2000.).
5. Jednake mogu�nosti da se bude "u centru". U kvalitetnom "Mjestu", svaki sudionik je na jednakoj "razdaljini od centra", što zna�i da mu je omogu�eno da uz minimalnu razinu sukoba ravnopravno utje�e na doga�aje. Pritom Centar nije fiksna to�ka, ve� se ona stalno mijenja sukladno s razvojem razmatranog konteksta. "Uz prisutnost kvalitetnog Ba, svaki pojedinac mo�e u odre�enom trenutku postati 'Centar'." (Nonaka, 2000.)
Japanski operater mobilne telefonije NTT DoCoMo je odli�an primjer za stvaranje kvalitetnog Ba (Nonaka i Toyama, 2000.). NTT DoCoMo je trenutno najve�a svjetska kompanija u industriji mobilnih komunikacija koja djeluje na podru�ju samo jedne dr�ave. Njezina tr�išna vrijednost se procjenjuje na cca. 335 milijardi dolara, broji 27,1 milijuna korisnika u Japanu, a njihova I-mod usluga koja korisnicima omogu�ava da se uz pomo� mobilnog telefona priklju�uju na Internet, proglašena je u Business Week-u "najnaprednijim be�i�nim pristupom Internetu u cijelom svijetu".
© C.Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.dialogonleadership.org
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta pro�itao ovaj tekst preplavili su me osje�aji uzbu�enja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju klju�ne ideje ovog teksta jesu: 1. Va�na "slijepa to�ka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menad�menta 20. stolje�a le�i upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarnos