Povezivanjem pristupa sustavske dinamike i izvoďż˝enja dolazimo do onoga što Wanda Orlikowski i ja nazivamo pristup izvedenih sustava (eng. enacted systems view), koji je pojašnjen na sljedeďż˝oj slici:


POGLEDATI U PDF-u!!!

Teorija izvedenih sustava ukazuje na stalno meďż˝udjelovanje strukture i ponašanja: strukture se stalno oblikuju djelovanjem ljudi, a tako stvorene strukture zatim oblikuju buduďż˝e aktivnosti. Ljudi stvaraju strukture koje zatim oblikuju ljudsko ponašanje.

Vjerujem da pristup izvedenih sustava predstavlja korak naprijed u postavljanju ozbiljnih temelja za razumijevanje procesa kojim fenomen disperziranog liderstva stvara duboke promjene u strukturi i ponašanju. Gledano iz ove perspektive, liderstvo se primarno odnosi na uspostavljanje novih struktura koje zatim stvaraju nove obrasce ponašanja i nove rezultate funkcioniranja sustava.

Rezultati istraďż˝ivanja koje su zajedniďż˝ki proveli McKinsey i SoL proširuju ovu perspektivu ukljuďż˝ivanjem u razmatranje moguďż˝ih izvora takvog vodstva koji predstavljaju uvjete za omoguďż˝avanje meďż˝uovisnog razvijanja novih struktura i ponašanja. Posebno naglašavaju vaďż˝nost "Mjesta" iz kojeg aktivnosti nastaju i koje mogu proizaďż˝i ili iz postojeďż˝ih struktura (npr. uobiďż˝ajeni naďż˝in razmišljanja, uobiďż˝ajeno djelovanje - vidi: Dodatak) ili iz dubljih razina postojanja. Istraďż˝ivanje razvija dva komplementarna pogleda na spomenutu "dublju razinu": jedno koje naglašava razvoj pojedinca i drugo koje ukazuje na razvoj grupe.

Za F. Varelu i E. Rosch, nove aktivnosti koje su sposobne stvarati nove strukture mogu nastati kao rezultat:
1. Osviješďż˝ivanja (Varela),
2. Primarnog poimanja (Rosch).