Bohm je ovaj proces opisao kao "prelazak implicitnog u eksplicitno" kojeg on smatra stvaralaďż˝kim procesom univerzuma. Zajedniďż˝ki stvaralaďż˝ki kontekst ili polje proizlaze iz autentiďż˝nih djela koja nastaju iz šireg smisla. Štoviše, djelovanje iz takve razine postojanja ne samo što povezuje ljude s prirodnim nastajanjem, nego i jedne s drugima. Stvaralaďż˝ko polje je istovremeno duboko osobno i inherentno kolektivno.

Spajanjem svih ovih ideja dobivamo višedimenzionalnu sliku stvaranja realnosti na ďż˝etiri razine: ishodi/dogaďż˝aji, obrasci ponašanja, strukture (obrasci meďż˝uovisnosti), te polje ili Ba:


POGLEDATI U PDF-u!!!


Navedeno nam govori da pozornost lidera mora biti usmjerena na sve ďż˝etiri razine, iako najveďż˝a "poluga za transformiranje sustava" obiďż˝no leďż˝i u dubljim razinama. Meni to osobno ne znaďż˝i da bi se lideri trebali fokusirati iskljuďż˝ivo na razinu polja ili Ba. Primjerice, jedan od naďż˝ina da se potvrdi promjena temeljnog polja je promatranje promjena u temeljnim strukturama te obrascima razmišljanja i djelovanja koje temeljno polje stvara i na koje odgovara. Liderstvo se u konaďż˝nici odnosi na rezultate koje ljudi mogu stvoriti. Podruďż˝je liderstva u sluďż˝bi podrďż˝avanja nastajanja nove stvarnosti zahtijeva sposobnost pristupa svakoj od navedene ďż˝etiri razine. U tom se procesu pojavljuju znaďż˝ajni izazovi te je pred nama vjerojatno dugaďż˝ak put prije nego što uspijemo objasniti zašto je takvo liderstvo rijetkost. Tako ďż˝e i ostati ako i dalje budemo zanemarivali razvijanje ljudskih sposobnosti da pristupe svim opisanim razinama.