2. Na koji na�in teoriju pribli�iti prakti�arima?

Došlo je vrijeme da se vratimo nekim od najstarijih uďż˝enja o liderstvu. Tisuďż˝ama godinama ljudi su sposobnost voďż˝enja smatrali neodvojivom od zrelosti osobe koja se nalazi u poziciji da vodi. U zapadnjaďż˝koj kulturi smo imali "kralja-filozofa", u kineskoj kulturi Konfucijevu teoriju o razvoju vodstva. No, ta uďż˝enja su izgubljena u modernim vremenima. Ljudi se danas uzdiďż˝u na vodeďż˝e pozicije u poslovnim organizacijama, javnim i drugim velikim institucijama na temelju svoje inteligencije, rjeďż˝itosti, a ďż˝esto i vještine u igranju politiďż˝kih igara. Zatim shvate da su došli do poloďż˝aja na kojem njihove vještine ne odgovaraju zahtjevima posla. Kondicionirani su da budu zagovaratelji iako se od njih traďż˝i suradnja i zajedniďż˝ko propitivanje. Rješavaju probleme iako se od njih traďż˝i formuliranje kompleksnih dilema i razumijevanje razmjena izmeďż˝u kratkoroďż˝nih i dugoroďż˝nih uďż˝inaka. Iako su dobri u realizaciji planova, suoďż˝avaju se s novom sloďż˝enom stvarnošďż˝u koja nastaje tijekom njihova djelovanja i traďż˝i posveďż˝ivanje pozornosti trenutku, kao i spremnost napuštanja planova i improvizaciju. Oni su dobri u zapovijedanju, iako danas moraju voditi pomoďż˝u moralnog uvjeravanja.

Vjerujem da ďż˝e stvarnost prisiliti sve veďż˝i i veďż˝i broj organizacija da nauďż˝e sve što je potrebno kako bi stvorili klimu koja podrďż˝ava razvoj i kontinuirano duboko uďż˝enje, što se pogotovo odnosi na pojedince predodreďż˝ene za vodeďż˝e pozicije. Prisilit ďż˝e ih sloďż˝ena i dinamiďż˝na trďż˝išna stvarnost koja zahtijeva korištenje inteligencije i imaginacije na svim razinama organizacije. Prisilit ďż˝e ih konkurentno trďż˝išta rada i velike moguďż˝nosti koje se nude "slobodnjacima". Prisilit ďż˝e ih kupci koji su postali proaktivni u izraďż˝avanju svojih ďż˝elja.

Organizacije takoďż˝er moraju nauďż˝iti razumjeti razliďż˝ite naďż˝ine i pozicije s kojih razliďż˝iti ljudi mogu voditi. Ako se ljudima zaista omoguďż˝i razvoj istinske autentiďż˝nosti, tada ďż˝e oni razviti svoje uroďż˝ene sposobnosti voďż˝enja bez obzira na formalnu poziciju na kojoj se nalaze. No, u tom procesu ďż˝e postati više, a ne manje razliďż˝iti od drugih. Tradicionalne sile koje još uvijek dominiraju mnogim velikim (i malim, op.ur.) organizacijama i koje nastoje homogenizirati lidere i stvoriti "mreďż˝e starih prijatelja", u neskladu su s poveďż˝anom raznolikošďż˝u.