Znate li kako �e izgledati lider budu�nosti?
Upravo ovako kako izgleda (naravno, u karakternom i vrijednosnom smislu) Tex Gunnining. Iza takvih �e lidera stati drugi ljudi i takvi �e lideri dobiti masovne sljedbenike. On je pokazao i dokazao da �ivimo u iluziji kako su resursi u svijetu ograni�eni, kako mo�emo jedino smanjenjem jednog resursa do�i do pove�anja drugog (smanjiti broj zaposlenih da bi se pove�ao profit).
To jednostavno nije istina.
Bogatstvo koje nas okru�uje nema definirana ograni�enja. Naravno, bitno je kako �emo bogatstvom upravljati, kako �emo ga upotrebljavati i na koji �emo se na�in prema tom bogatstvu odnositi. To �e odrediti koliko �emo bogatstva imati na raspolaganju. Ali ograni�enja su samo u našoj percepciji. Neka od perceptivnih ograni�enja jesu:
1. Moja kompanija nema šanse na velikom tr�ištu,
2. Zemlja je ravna,
3. Ja ne mogu zara�ivati više od toliko i toliko,
4. Mi kao dr�ava nikad ne�emo biti Švicarska,
5. Ne mogu prona�i dobre radnike,
6. Nema poštenog politi�ara,
7. Jedina prava crkva je katoli�ka crkva…
To su sve paradigme koje nastaju kao produkt ograni�enja ljudskog uma. Tex je pokazao kako je mogu�e gubitaša pretvoriti u super uspješnu kompaniju bez agresivnog otpuštanja radnika, bez grubih rezova ali sa jasnom vizijom, zacrtanom strategijom i novom vrstom liderstva. Njegovi radnici postali su njegovi sljedbenici i svojim htijenjem, odgovornošï¿½u i znanjem pokazali kako se mo�e funkcionirati druga�ije. Projekt u Indiji nam sada izgleda kao znanstvena fantastika, ali sutra �e takvi projekti vjerojatno biti standard.
"Ne �elim �ivjeti �ivot stvaraju�i iluziju svrhovitosti... dok istovremeno duboko u srcu znam da svakih pet sekundi umire jedno dijete", govori nam Tex Gunning, predsjednik kompanije Unilever Bestfoods Asia. "Nitko od nas se više ne mo�e pretvarati. Jednostavno ne smijemo!" Gunning, ro�eni Nizozemac, svoju izjavu podr�ava hrabrim nastojanjem da prehrambene potrebe djece