"Ne �elim �ivjeti �ivot stvaraju�i iluziju svrhovitosti... dok istovremeno duboko u srcu znam da svakih pet sekundi umire jedno dijete", govori nam Tex Gunning, predsjednik kompanije Unilever Bestfoods Asia. "Nitko od nas se više ne mo�e pretvarati. Jednostavno ne smijemo!" Gunning, ro�eni Nizozemac, svoju izjavu podr�ava hrabrim nastojanjem da prehrambene potrebe djece zemalja u razvoju postavi u središte poslovne misije Unilevera. Iako se i ostale multinacionalne kompanije, poput Hewlett-Packarda, upuštaju u izuzetne projekte za unapre�enje �ivotnog standarda siromašnih, ipak takva nastojanja obi�no imaju tek sporedni zna�aj u odnosu na klju�ni cilj korporacije - zara�ivanje profita. Do danas, jedino se Unilever usudio uhvatiti u koštac s ovim slo�enim i ozbiljnim problemom. Svojim anga�manom je redefinirao zna�enje pojma "globalna kompanija" i pomaknuo granice izme�u profitnog, neprofitnog i javnog sektora. Da nije bilo Texa Gunninga i njegovog vodstva, Unilever se u takav pothvat nikada ne bi upustio.
© 2005 EnlightenNext, Inc. All rights reserved.
For Croatia © Novem d.o.o.
Reprinted with permission from WIE magazine
March-May 2005. http://www.wie.org
Prijevod: Cleo-jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Znate li kako �e izgledati lider budu�nosti? Upravo ovako kako izgleda (naravno, u karakternom i vrijednosnom smislu) Tex Gunnining. Iza takvih �e lidera stati drugi ljudi i takvi �e lideri dobiti masovne sljedbenike. On je pokazao i dokazao da �ivimo u iluziji kako su resursi u svijetu ograni�eni, kako mo�emo jedino smanjenjem jednog resursa do�i do pove�anja drugog (smanjiti broj zaposlenih da b