Gunningov ďż˝ivot je nepogrešivo voďż˝en putem svrhovitosti i smisla koji su doveli do postizanja nevjerojatnih poslovnih rezultata. Ekonomist po obrazovanju, Gunning je bio struďż˝njak za korporativnu "igru restrukturiranja", koja ďż˝esto u stvarnosti podrazumijeva otpuštanje radnika i prodaju pojedinih poslovnih jedinica kako bi se preostali biznis mogao boriti s profitabilnošďż˝u. U kompaniju Unilever došao je 1995. godine i preuzeo vodstvo u poslovnoj jedinici koja se našla u ozbiljnim poslovnim problemima. U svojoj ďż˝etrdeset i petoj godini ďż˝ivota - u "pravoj dobi za dobru krizu" kako bi znao zajedljivo kazati - suoďż˝io se iznova s istom situacijom u kojoj je trebao otpustiti stotine radnika. Tada se zapitao: "Hoďż˝u li to raditi do kraja svog ďż˝ivota...? Otpuštati radnike, 'restrukturirati' organizacije i smanjivati troškove...? Ne, ne ďż˝elim to više raditi!" Nakon što je ďż˝vrsto odluďż˝io da mora nauďż˝iti kako svaki biznis transformirati u rastuďż˝i biznis, te kako radno mjesto transformirati u ljudsku zajednicu - shvatio je koliko su ova dva cilja meďż˝usobno povezana. Kroz seriju radionica odrďż˝avanih na neobiďż˝nim mjestima - od Unileverovog skladišta u Nizozemskoj do pustinje u Jordanu - Gunning je stvorio jedinstvenu kulturu u kojoj su vrednote povjerenja, iskrenosti i autentiďż˝nosti oslobodile ljudsko stvaralaštvo koje je zatim dovelo do znaďż˝ajnog unapreďż˝enja poslovanja. Rezultat: jedan od najdramatiďż˝nijih preokreta u poslovnom svijetu.

Nakon opisanog uspjeha Gunning je preuzeo voďż˝enje cjelokupnog Unileverovog poslovanja na prostoru Azije, te zadatak da procijeni moguďż˝nosti ulaska na trďż˝ište hrane u petnaest zemalja. Unilever je shvatio da bi mogli "u slijedeďż˝ih pet godina stvoriti biznis na tim prostorima". No, za Gunninga takva vizija nije bila dovoljna - on je ďż˝elio "znaďż˝ajno doprinijeti rješavanju problema prehrane djece u zemljama u razvoju". Stoga Gunning, u partnerstvu s kompanijom Generon Consulting, vodi organizaciju Unilever Bestfoods Asia u izvršenju zadatka koji se odnosi na znaďż˝ajno unapreďż˝enje ishrane i blagostanja djece u Aziji.

U nastavku teksta Gunning nam govori o stvarnim izazovima s kojima se suo�ava �ovje�anstvo i o tome da se velike kompanije mogu i moraju suo�iti s tim izazovima - te doslovno promijeniti na�in na koji svijet funkcionira.

Komentar

Alan �epec

Znate li kako �e izgledati lider budu�nosti? Upravo ovako kako izgleda (naravno, u karakternom i vrijednosnom smislu) Tex Gunnining. Iza takvih �e lidera stati drugi ljudi i takvi �e lideri dobiti masovne sljedbenike. On je pokazao i dokazao da �ivimo u iluziji kako su resursi u svijetu ograni�eni, kako mo�emo jedino smanjenjem jednog resursa do�i do pove�anja drugog (smanjiti broj zaposlenih da b

pročitaj...